近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國(guó)建筑施工企業(yè)也面臨著愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,就需要采取有效措施促進(jìn)其自身競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升。而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略始終都占據(jù)著舉足輕重的地位,為促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,制定行之有效的實(shí)施計(jì)劃,提高財(cái)務(wù)人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì),從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理體系的不斷完善。

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【文章目錄】：
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀
    (一)落后的思想，不能充分利用高新技術(shù)
    (二)缺乏理財(cái)意識(shí)
    (三)尚未建立健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論體系，缺乏領(lǐng)導(dǎo)重視
    (四)綜合協(xié)調(diào)作用較弱
    (五)需強(qiáng)化資金運(yùn)作和融資能力
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的協(xié)調(diào)性特點(diǎn)
    (一)動(dòng)態(tài)性
    (二)全局性
    (三)長(zhǎng)期性
    (四)外向性
三、制定建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    (一)籌資戰(zhàn)略
    (二)資金投放戰(zhàn)略
    (三)股利分配戰(zhàn)略
四、結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3839044