隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及人們出行方式的改變,航空業(yè)的競爭也日益顯現(xiàn),在這樣一個航空業(yè)迅猛發(fā)展的時代,作為我國首家民營的低成本航空公司,春秋航空要想繼續(xù)生存與發(fā)展,就必須明確自身優(yōu)勢與劣勢,了解外部競爭環(huán)境,尋找到適合自身的競爭戰(zhàn)略規(guī)劃。因此,本文通過SWOT對春秋航空的內(nèi)外部基本情況進行分析,得出春秋航空的內(nèi)部優(yōu)勢大于劣勢,外部機會大于威脅,認為春秋航空可采取發(fā)展型戰(zhàn)略,并提出相關(guān)發(fā)展規(guī)劃建議。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1 研究背景與意義
2 研究方法
3 春秋航空的戰(zhàn)略管理分析
    3.1 春秋航空的優(yōu)勢(Strengths)分析
        3.1.1 成本領(lǐng)先于行業(yè),低成本經(jīng)營模式基本形成
        3.1.2 差異化產(chǎn)品戰(zhàn)略,助跑春秋藍海之旅
        3.1.3 創(chuàng)新售票機制,完善管理格局
        3.1.4 市場定位準(zhǔn)確,抓準(zhǔn)市場發(fā)展機遇
    3.2 春秋航空的劣勢(Weakness)分析
        3.2.1 資金量不足,遭遇發(fā)展瓶頸
        3.2.2 機隊規(guī)模小,降低客戶穩(wěn)定性
        3.2.3 人力資源結(jié)構(gòu)失衡,專業(yè)技術(shù)人才短缺
        3.2.4 航班競爭力不足,缺乏穩(wěn)定市場
    3.3 春秋航空的機會(Opportunity)分析
        3.3.1 國家經(jīng)濟平穩(wěn)增長,市場潛力大
        3.3.2 政策優(yōu)化空間,改革促進發(fā)展
        3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)普及度提高,網(wǎng)絡(luò)市場前景可期
    3.4 春秋航空的威脅(Threat)分析
        3.4.1 國內(nèi)外同業(yè)競爭者增加,行業(yè)內(nèi)競爭加劇
        3.4.2 替代品發(fā)展迅猛,替代效應(yīng)影響顯著
4 春秋航空戰(zhàn)略規(guī)劃的對策建議
    4.1 集中已有內(nèi)部優(yōu)勢,利用外部機會,實行發(fā)展型戰(zhàn)略
    4.2 繼續(xù)推行差異化戰(zhàn)略,挖掘企業(yè)潛在優(yōu)勢
    4.3 優(yōu)化本公司管理結(jié)構(gòu),調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)
    4.4 與國有傳統(tǒng)航空公司合作,優(yōu)勢互補以延展航線



本文編號：3838832