戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)自由化、國(guó)際化、市場(chǎng)一體化過程中,應(yīng)對(duì)劇烈的外部環(huán)境變化和經(jīng)營(yíng)管理需要所采取的重要手段。在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式內(nèi)容及演變的基礎(chǔ)上,探討了我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理的策略選擇,為企業(yè)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理提出了相關(guān)建議。

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【文章目錄】：
1 西方企業(yè)戰(zhàn)略管理理論主要內(nèi)容
    1.1 安德盧斯和安索夫的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論
    1.2 基于競(jìng)爭(zhēng)定位的戰(zhàn)略管理理論
    1.3 赫夫·戈默尼的全球化戰(zhàn)略理論
2 西方先進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理主流模式
    2.1 經(jīng)濟(jì)增加值模型戰(zhàn)略管理
    2.2 三維戰(zhàn)略模型
    2.3“平衡計(jì)分卡”戰(zhàn)略模型
3 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的選擇及實(shí)施策略
    3.1 建立并完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織架構(gòu)
    3.2 培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和塑造健康的企業(yè)架構(gòu)
    3.3 科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)推進(jìn)方案
    3.4 完善企業(yè)績(jī)效考核機(jī)制并監(jiān)督與檢查戰(zhàn)略執(zhí)行情況
    3.5 不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平以鞏固和強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力



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