隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜化,傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)漸漸淡出歷史舞臺(tái),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性日益凸顯。文章闡述了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生背景,分析了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比較所具有的新特征,并對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容進(jìn)行了探討。

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【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景
    1、傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)局限性日益凸顯。
    2、企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理的要求催生了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新時(shí)代特征
    1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更廣泛、更有用的信息。
    2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了更全面的會(huì)計(jì)資料。
    3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)改進(jìn)了企業(yè)績(jī)效考評(píng)的尺度。
三、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)措施
    1、制定戰(zhàn)略目標(biāo)。
    2、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。
    3、開發(fā)人力資本, 加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理。



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