中小企業(yè)戰(zhàn)略管理途徑分析
發(fā)布時(shí)間:2023-05-06 00:25
中小企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略意識(shí),準(zhǔn)確定位戰(zhàn)略目標(biāo),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本文對(duì)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀以及加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的途徑進(jìn)行分析。
【文章頁數(shù)】:1 頁
【文章目錄】:
1中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
(一) 決策者的戰(zhàn)略管理能力不足
(二) 戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際
(三) 戰(zhàn)略管理過程不完整
(四) 戰(zhàn)略管理機(jī)制不健全
2加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的途徑
(一) 提高決策者的戰(zhàn)略管理能力
(二) 結(jié)合實(shí)際制定企業(yè)戰(zhàn)略
(三) 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理實(shí)施過程
(四) 健全戰(zhàn)略管理機(jī)制
本文編號(hào):3808659
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1中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析
(一) 決策者的戰(zhàn)略管理能力不足
(二) 戰(zhàn)略定位脫離實(shí)際
(三) 戰(zhàn)略管理過程不完整
(四) 戰(zhàn)略管理機(jī)制不健全
2加強(qiáng)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的途徑
(一) 提高決策者的戰(zhàn)略管理能力
(二) 結(jié)合實(shí)際制定企業(yè)戰(zhàn)略
(三) 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理實(shí)施過程
(四) 健全戰(zhàn)略管理機(jī)制
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