基于人才戰(zhàn)略管理理論,通過對21家企業(yè)的174名中層以上管理者進(jìn)行調(diào)研,實(shí)證分析行為能力培訓(xùn)對人才戰(zhàn)略管理的影響及其作用機(jī)理。研究表明,員工的態(tài)度和行為方式對組織績效具有顯著的正向影響,行為能力培訓(xùn)對當(dāng)前組織的人才戰(zhàn)略管理有積極的促進(jìn)作用。如果員工具備較高的行為能力素質(zhì),他們能夠更好地發(fā)揮技術(shù)能力去提升組織整體績效水平;如果缺乏對行為能力的管理,則會影響員工個(gè)人真實(shí)能力的有效發(fā)揮乃至整個(gè)組織的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

【文章頁數(shù)】：6 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 人才戰(zhàn)略管理發(fā)展綜述
    2.2 行為能力對人才戰(zhàn)略管理的影響
        (1)情商包含的典型因素影響
        (2)適應(yīng)跨文化工作環(huán)境的必備能力
        (3)領(lǐng)導(dǎo)力與行為能力管理
        (4)價(jià)值觀管理的基礎(chǔ)作用
3 行為能力因素對人才戰(zhàn)略管理的作用機(jī)理分析
    3.1 行為能力培訓(xùn)與人才的戰(zhàn)略管理及組織戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系
    3.2 調(diào)研過程
4 分析框架與研究對策
    4.1 人才戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)框架
    4.2 行為能力培訓(xùn)對策
        (1)價(jià)值觀管理
        (2)情商管理
        (3)領(lǐng)導(dǎo)力提升
        (4)跨文化行為
5 研究結(jié)論



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