本篇文章首先對實施戰(zhàn)略成本管理的意義進行闡述,從成本管理意識比較淡薄、成本管理方法不合理、成本管理內(nèi)容過于單一三個方面入手,對裝備制造企業(yè)成本管理存在的主要問題進行解析,并以此為依據(jù),提出基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施。希望通過本文的闡述,可以給相關領域提供些許的參考。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、實施戰(zhàn)略成本管理的意義
    (一) 提升企業(yè)整體管理水平
    (二) 減少不必要生產(chǎn)成本的投放
    (三) 促進企業(yè)文化構(gòu)建
二、裝備制造企業(yè)成本管理存在的主要問題
    (一) 成本管理意識比較淡薄
    (二) 成本管理方法不合理
    (三) 成本管理內(nèi)容過于單一
三、基于戰(zhàn)略管理思想的裝備制造企業(yè)成本管理的優(yōu)化措施
    (一) 提升成本管理意識, 優(yōu)化成本管理理念
    (二) 創(chuàng)新成本管理方式, 提升企業(yè)成本管理水平
    (三) 加強預算管理, 保證預算編制的合理性
四、結(jié)束語



本文編號：3796656