作為管理層決策支持系統(tǒng),戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略管理思想植入企業(yè)財務(wù)管理活動,從企業(yè)整體和長遠(yuǎn)利益出發(fā)為經(jīng)營決策提供會計信息來源,保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)。本文在戰(zhàn)略管理會計相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)上,重點以京東金融集團(tuán)為例,設(shè)計戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用體系及具體實施過程,綜合戰(zhàn)略分析、財務(wù)預(yù)警以及業(yè)績評價等多種方法對其戰(zhàn)略管理能力進(jìn)行評價,并提出針對性的改進(jìn)建議。

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的主要方法
    (一) 戰(zhàn)略分析法
    (二) 財務(wù)預(yù)警法
    (三) 業(yè)績評價法
三、戰(zhàn)略管理會計在京東金融集團(tuán)的應(yīng)用設(shè)計
    (一) 京東金融集團(tuán)簡介
    (二) 戰(zhàn)略管理會計在京東金融集團(tuán)的應(yīng)用設(shè)計
四、戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)的具體實施
    (一) 戰(zhàn)略設(shè)計及選擇階段的應(yīng)用
    (二) 戰(zhàn)略實施階段的應(yīng)用
    (三) 戰(zhàn)略評估階段的應(yīng)用



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