發(fā)布時(shí)間：2022-12-24 09:37

　　在我國(guó),移動(dòng)通訊行業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)已經(jīng)成為通訊類企業(yè)收入的重要板塊。隨著市場(chǎng)體制的改革,通訊類行業(yè)的壟斷性對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的影響逐漸減弱。單一的語(yǔ)音或終端運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)不適合市場(chǎng)發(fā)展的需要,大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理體系是解決當(dāng)前通訊企業(yè)面臨困境的有效途徑,而不至于淪為大市場(chǎng)環(huán)境下的單純通訊管道。本文通過(guò)演繹推理法以及舉例論證法等方法,結(jié)合管理學(xué)的相關(guān)內(nèi)容,特別是戰(zhàn)略管理理論方面的知識(shí),通過(guò)對(duì)通訊行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷在當(dāng)下存在的缺陷。為了優(yōu)化戰(zhàn)略管理體系,提供一套順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的管理體制,本研究首先對(duì)宏觀環(huán)境進(jìn)行剖析,結(jié)合PEST分析方法詳細(xì)介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷的宏觀環(huán)境,其次建立SWOT模型,對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇、挑戰(zhàn)等進(jìn)行闡述,著重進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析,最后以所在公司進(jìn)行研究分析,對(duì)怎樣讓公司長(zhǎng)足發(fā)展,收益增加的發(fā)展有很大的現(xiàn)實(shí)意義。筆者主要通過(guò)邁克爾·波特的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為主體,對(duì)公司所處環(huán)境進(jìn)行定性和定量分析,結(jié)合其內(nèi)外部環(huán)境分析,提出實(shí)施戰(zhàn)略管理的總原則:細(xì)分市場(chǎng)、用戶至上、加大技術(shù)開發(fā)投入、發(fā)展... 

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 研究?jī)?nèi)容與研究方法
2 主要理論及分析工具綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論及戰(zhàn)略形成過(guò)程概述
    2.2 分析工具綜述
    2.3 國(guó)際上主要運(yùn)營(yíng)商發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)
3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及其分析
    3.1 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展概述
    3.2 基于PEST的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)宏觀環(huán)境分析
    3.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
4 江門移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建
    4.1 業(yè)務(wù)的發(fā)展歷程及創(chuàng)新組織基礎(chǔ)
    4.2 業(yè)務(wù)的SWOT分析
    4.3 外部環(huán)境定量分析
    4.4 業(yè)務(wù)創(chuàng)新流程與模式
5 江門移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施
    5.1 戰(zhàn)略選擇依據(jù)
    5.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的原則
    5.3 業(yè)務(wù)發(fā)展的具體措施
6 結(jié)論和展望
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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