我國經(jīng)濟保持多年的穩(wěn)定增長,促進了儀器儀表產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,儀器儀表作為高科技產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟中占據(jù)著特殊的地位。就分析儀表來看,目前需求量不僅在日常生活方面、工業(yè)方面也獲得了增長,而且需求量大造就了其2016年發(fā)展較為穩(wěn)定,仍然是整個行業(yè)最穩(wěn)定的市場。JY公司是一家新型的企業(yè),在發(fā)展過程中同樣面臨我國多數(shù)儀表企業(yè)各種問題需要解決,主要體現(xiàn)在品牌知名度不高、專業(yè)銷售兼技術(shù)人員缺乏、單獨行業(yè)產(chǎn)品比較單一、實驗及核心設(shè)備不完善、財務(wù)管理專業(yè)性不強、市場管理不夠細(xì)分,企業(yè)缺乏中長期規(guī)劃等問題。究其根源,企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略體系管理方法是主要的原因,面對內(nèi)外環(huán)境因素的變化,JY公司面臨新的發(fā)展,如何選擇適合公司自身的發(fā)展戰(zhàn)略模式,積極應(yīng)對各種問題挑戰(zhàn)是JY公司急需解決的戰(zhàn)略課題。本文采用文獻法,案例分析法與理論相結(jié)合的研究方法從探討企業(yè)。本文從發(fā)展戰(zhàn)略管理理論出發(fā),對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理相關(guān)概念進行界定,研究戰(zhàn)略設(shè)計理論、戰(zhàn)略能力理論和邁克爾波特的競爭戰(zhàn)略理論,闡述模型、五力模型、SWOT模型等戰(zhàn)略分析工具。通過運用分析法、邁克爾波特五力模型等對JY公司發(fā)展的外部環(huán)境進行分析,對JY公司內(nèi)部資源和能... 

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 理論基礎(chǔ)與文獻綜述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
    2.2 戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程
        2.2.1 20世紀(jì)60、70年代的戰(zhàn)略管理理論
        2.2.2 20世紀(jì)80年代的戰(zhàn)略管理理論
        2.2.3 20世紀(jì)90年代初期的戰(zhàn)略管理理論
        2.2.4 20世紀(jì)90年代后期的戰(zhàn)略管理理論
    2.3 戰(zhàn)略管理分析模型
        2.3.1 SWOT模型
        2.3.2 PEST模型
        2.3.3 波特五力模型
    2.4 文獻綜述
第3章 JY公司戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析
    3.1 JY公司背景介紹
    3.2 JY公司存在問題分析
第4章 JY公司戰(zhàn)略研究
    4.1 JY公司PEST分析
        4.1.1 政治環(huán)境分析
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        4.1.3 社會環(huán)境分析
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.2 JY公司五力模型分析
        4.2.1 供應(yīng)商討價還價能力分析
        4.2.2 購買者討價還價能力分析
        4.2.3 潛在競爭者進入能力分析
        4.2.4 行業(yè)內(nèi)競爭者競爭能力分析
        4.2.5 替代品的威脅
        4.2.6 外部因素評價矩陣
    4.3 JY公司內(nèi)部因素分析
        4.3.1 JY公司財務(wù)分析
        4.3.2 JY公司人力資源分析
        4.3.3 JY公司技術(shù)分析
        4.3.4 JY公司市場分析
    4.4 JY公司SWOT分析
        4.4.1 JY公司發(fā)展優(yōu)勢
        4.4.2 JY公司發(fā)展劣勢
        4.4.3 JY公司發(fā)展機會
        4.4.4 JY公司發(fā)展威脅
    4.5 SWOT矩陣模型分析
第5章 JY公司戰(zhàn)略制定
    5.1 JY公司的愿景和使命
    5.2 JY公司的戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.3 JY公司戰(zhàn)略選擇
    5.4 JY公司戰(zhàn)略制定
第6章 JY公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)
    6.1 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)
    6.2 提高生產(chǎn)經(jīng)營
    6.3 加強技術(shù)創(chuàng)新
    6.4 細(xì)分市場定位
    6.5 構(gòu)建人力資源體系
    6.6 加強企業(yè)文化建設(shè)
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
參考文獻
致謝
卷內(nèi)備考表



本文編號：3725808