企業(yè)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的上層建筑,受到了企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的廣泛重視。目前我國(guó)盛行的戰(zhàn)略管理模式主要來源于西方戰(zhàn)略管理中的理性分支。然而,我們正處于一個(gè)變革時(shí)代,企業(yè)戰(zhàn)略管理環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性遠(yuǎn)非20年前能比,企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的理念和方法來完成戰(zhàn)略管理的控制,其效果難免差強(qiáng)人意。因此,有必要從動(dòng)態(tài)角度、系統(tǒng)角度來審視、改良戰(zhàn)略管理體系,使其適合變革時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的需要。 本文首先從動(dòng)態(tài)適應(yīng)的角度探究了我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ),即組織、文化與技術(shù)。在此基礎(chǔ)上,本文指出了戰(zhàn)略管理控制體系的改良思路,即從正向和逆向兩段通路對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行交叉革新和完善。這一研究思路突破了以往戰(zhàn)略研究往往只針對(duì)某一缺陷提出改良意見、而不是從系統(tǒng)高度來解決問題所導(dǎo)致的局限性。 進(jìn)而,本文切入到對(duì)戰(zhàn)略管理控制體系正向通路和逆向通路的研究中。通過對(duì)博弈論、系統(tǒng)論思想方法的綜合運(yùn)用,本文采取系統(tǒng)建模的技術(shù)賦予戰(zhàn)略管理正向通路更多的動(dòng)態(tài)內(nèi)涵,設(shè)計(jì)了行業(yè)環(huán)境的兩步走分析框架、SWOT-VT動(dòng)態(tài)分析方法、戰(zhàn)略決策的博弈檢驗(yàn)方法及戰(zhàn)略規(guī)劃的新型評(píng)價(jià)體系。隨后,借鑒了耗散結(jié)構(gòu)理論... 

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
    1.3 論文的研究意義
    1.4 論文的研究?jī)?nèi)容、方法及可能的創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 論文的研究框架
第二章 戰(zhàn)略管理控制體系的基礎(chǔ)剖析
    2.1 戰(zhàn)略管理與組織的關(guān)系分析
    2.2 戰(zhàn)略管理與文化的關(guān)系分析
    2.3 戰(zhàn)略管理與科學(xué)技術(shù)的關(guān)系分析
    2.4 變革時(shí)代戰(zhàn)略管理控制體系的革新原則
    2.5 戰(zhàn)略控制體系的形式分解――正向通路與逆向通路
    2.6 本章小結(jié)
第三章 戰(zhàn)略管理正向通路的改進(jìn)研究
    3.1 總體思路――正向通路的流程再造
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析框架的改進(jìn)
    3.3 動(dòng)態(tài)分析決策方法設(shè)計(jì)
    3.4 戰(zhàn)略決策的博弈檢驗(yàn)
    3.5 戰(zhàn)略規(guī)劃的評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
    3.6 戰(zhàn)略實(shí)施過程中的執(zhí)行力
    3.7 本章小結(jié)
第四章 戰(zhàn)略管理逆向通路的改進(jìn)研究
    4.1 總體思路――逆向通路的開放性“封閉”設(shè)計(jì)
    4.2 戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)方法研究
    4.3 面向戰(zhàn)略的企業(yè)學(xué)習(xí)系統(tǒng)
    4.4 戰(zhàn)略信息的整合
    4.5 靈敏戰(zhàn)略的形成
    4.6 本章小結(jié)
第五章 總結(jié)
致謝
碩士期間發(fā)表的論文
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3717867