企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理者為保證企業(yè)的持續(xù)生存和發(fā)展,通過對(duì)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營活動(dòng)所進(jìn)行的根本性和長遠(yuǎn)性的規(guī)劃與指導(dǎo)。本文通過對(duì)成勘院企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析,對(duì)成勘院的發(fā)展戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略管理進(jìn)行了系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 論文分為四部分:第一部分包括前言和第一章,對(duì)本文需要研究解決的問題及其理論基礎(chǔ)進(jìn)行了討論;第二部分即第二章深入分析了成勘院戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境;第三部分包括第三章和第四章,對(duì)成勘院總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系、戰(zhàn)略實(shí)施途徑以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元重組方案進(jìn)行了設(shè)計(jì);最后部分對(duì)論文研究工作的主要貢獻(xiàn)和存在不足進(jìn)行了歸納。本文認(rèn)為,成勘院是以水電工程咨詢?yōu)橹鞯臉I(yè)務(wù)主導(dǎo)型企業(yè),業(yè)務(wù)主導(dǎo)型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略模式受主導(dǎo)行業(yè)發(fā)展特性影響較大,總體上必須實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略;但主導(dǎo)業(yè)務(wù)目前面臨良好的發(fā)展機(jī)遇,當(dāng)前應(yīng)做大做強(qiáng)現(xiàn)有主業(yè),為進(jìn)一步的多元化發(fā)展打下基礎(chǔ)。同時(shí),成勘院具有較好的進(jìn)行主導(dǎo)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的內(nèi)外部條件,應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)地位基礎(chǔ)上,加快拓展市場(chǎng)區(qū)域,大力發(fā)展總承包;為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展,公司要積極進(jìn)入國際市場(chǎng),進(jìn)一步向其他工程領(lǐng)域拓展,相機(jī)主動(dòng)發(fā)展明星業(yè)務(wù)... 

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
前言
1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般理論框架分析
    1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
        1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵
        1.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)涵
        1.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次特征
        1.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)過程特點(diǎn)
    1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
        1.2.1 戰(zhàn)略分析框架
        1.2.2 戰(zhàn)略制定框架
        1.2.3 戰(zhàn)略實(shí)施框架
    1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的成長戰(zhàn)略模式
        1.3.1 專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
        1.3.2 一體化發(fā)展戰(zhàn)略
        1.3.3 多元化發(fā)展戰(zhàn)略
    1.4 本章小結(jié)
2 成勘院企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析
    2.1 成勘院企業(yè)發(fā)展歷史的簡要回顧
    2.2 成勘院企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境分析
        2.2.1 我國水電資源開發(fā)的良好勢(shì)頭可以維持到2030 年
        2.2.2 我國水電資源在地域分布上西多東少，且開發(fā)率極不平衡
        2.2.3 西部開發(fā)政策將給成勘院帶來前所未有的業(yè)務(wù)機(jī)遇
    2.3 基于公司核心能力的相關(guān)行業(yè)分析
        2.3.1 主導(dǎo)業(yè)務(wù)－水電勘測(cè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)分析
        2.3.2 新市場(chǎng)業(yè)務(wù)－總承包業(yè)務(wù)分析
        2.3.3 未來業(yè)務(wù)－國際市場(chǎng)和其他工程領(lǐng)域情況分析
    2.4 基于 SWOT 模型的公司內(nèi)部環(huán)境分析
        2.4.1 企業(yè)現(xiàn)有組織形態(tài)制約主業(yè)發(fā)展
        2.4.2 管理體系和各類機(jī)制還不夠完善
        2.4.3 項(xiàng)目管理體系有待進(jìn)一步完善
        2.4.4 人力資源和復(fù)合型人才相對(duì)不足
    2.5 本章小結(jié)
3 成勘院戰(zhàn)略目標(biāo)體系及戰(zhàn)略實(shí)施途徑設(shè)計(jì)
    3.1 成勘院總體發(fā)展戰(zhàn)略思路設(shè)計(jì)
        3.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略的總體模式——以主導(dǎo)業(yè)務(wù)擴(kuò)張為先導(dǎo)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略
        3.1.2 戰(zhàn)略行動(dòng)體系的組成部分
        3.1.3 總體發(fā)展戰(zhàn)略思路
    3.2 成勘院的階段戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施
        3.2.1 近期（2007～2008）戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施
        3.2.2 中期（2009～2018）戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施
        3.2.3 遠(yuǎn)期（2019～2028）戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施
    3.3 成勘院使命、宗旨和總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)
        3.3.1 成勘院以提升全民的生活工作環(huán)境質(zhì)量、動(dòng)力保障為最高使命
        3.3.2 成勘院企業(yè)宗旨
        3.3.3 成勘院總體發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)
    3.4 本章小結(jié)
4 成勘院業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單位重組方案設(shè)計(jì)
    4.1 成勘院業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)與原則
        4.1.1 成勘院現(xiàn)有業(yè)務(wù)組織形態(tài)特征及其原因
        4.1.2 成勘院現(xiàn)有業(yè)務(wù)組織形態(tài)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的適應(yīng)性
        4.1.3 成勘院業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元設(shè)計(jì)的管理原則
    4.2 公司業(yè)務(wù)重組方案設(shè)計(jì)
        4.2.1 公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的方法
        4.2.2 成勘院主輔業(yè)的劃分方案
        4.2.3 成勘院主輔業(yè)的確定與業(yè)務(wù)重組方案
    4.3 成勘院業(yè)務(wù)戰(zhàn)略單元的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)方案
        4.3.1 成勘院輔業(yè)公司重組的三種可能方案
        4.3.2 成勘院輔業(yè)公司重組方案的選擇
        4.3.3 成勘院新企業(yè)集團(tuán)公司重組方案設(shè)計(jì)
5 結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3706845