本文關鍵詞：基于情景分析的戰(zhàn)略風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 在環(huán)境變化日益加快和復雜化的情況下,如何應對不確定性成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的前沿問題,要求企業(yè)運用動態(tài)的思維方式對企業(yè)最大的風險——戰(zhàn)略風險——進行管理。 本文綜合運用戰(zhàn)略管理、風險管理的研究范式,借鑒系統(tǒng)科學的思想和方法,以戰(zhàn)略風險管理為研究對象,融合定性與定量、演繹與歸納、實證與規(guī)范的方法,嘗試建立戰(zhàn)略風險模型,并運用層次分析法對其在不同情景下進行評價,然后給出風險管理方法。使其縱向能幫助企業(yè)所有者和經(jīng)營者定量評價企業(yè)風險及變化趨勢并制定相應的風險管理策略,橫向能了解行業(yè)總體風險水平,輔助投資者評價目標企業(yè)戰(zhàn)略風險及投資價值。主要工作及成果如下: (一)系統(tǒng)地提出了企業(yè)戰(zhàn)略風險研究的總體理論框架。本文有針對性地研究了國內外關于企業(yè)戰(zhàn)略風險研究的歷史和現(xiàn)狀,分析了當代企業(yè)戰(zhàn)略風險研究存在的理論問題和實際問題,明確了本選題研究的目的、意義和方法。通過對戰(zhàn)略和風險的概念總結的基礎上,提出了企業(yè)戰(zhàn)略風險的概念。然后分析了戰(zhàn)略要素的構成,并認為戰(zhàn)略風險因素是戰(zhàn)略要素在一定條件下的轉化形式,從而構建戰(zhàn)略風險的層次模型。之后提出戰(zhàn)略風險管理的定義,并借鑒風險管理的框架研究了戰(zhàn)略風險管理研究的系統(tǒng)框架。 (二)提出了在各種情景下運用層次分析法對戰(zhàn)略風險進行評價的方法。在總結了情景分析方法和層次分析方法的基礎上,構建了在不同情景下進行戰(zhàn)略風險定量評價的模型和對戰(zhàn)略風險進行管理的方法。以情景分析為基礎模擬企業(yè)未來的多種情景,結合戰(zhàn)略風險因素層次模型,運用層次分析法,從總體上對企業(yè)戰(zhàn)略風險進行定量評價。 (三)充分利用戰(zhàn)略管理前沿理論對企業(yè)戰(zhàn)略風險進行科學管理。通過情景中的關鍵性標識的識別和監(jiān)測從而對戰(zhàn)略風險進行監(jiān)控和預警。構建戰(zhàn)略柔性使得企業(yè)戰(zhàn)略在多種情景下具有良好的適應性;構建戰(zhàn)略期權提供了企業(yè)在不同情景下的戰(zhàn)略選擇。 (四)以上海市電力公司為例進行了實證分析,對本文提出的模型進行了驗證,實現(xiàn)了理論與實際的統(tǒng)一。
【關鍵詞】：情景分析 戰(zhàn)略風險 風險監(jiān)控 戰(zhàn)略柔性 戰(zhàn)略期權
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F272
【目錄】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-12
• 1 緒論12-21
• 1.1 選題背景，，目的與意義12-13
• 1.2 企業(yè)戰(zhàn)略風險管理理論概述13-18
• 1.2.1 戰(zhàn)略風險的概念13-14
• 1.2.2 戰(zhàn)略風險的構成14-15
• 1.2.3 戰(zhàn)略風險度量15-17
• 1.2.4 戰(zhàn)略風險研究中存在的問題17-18
• 1.2.5 國內研究進展18
• 1.3 研究對象與方法，框架18-21
• 1.3.1 研究對象18-19
• 1.3.2 研究方法19
• 1.3.3 研究框架19
• 1.3.4 主要創(chuàng)新點19-21
• 2 戰(zhàn)略風險管理21-31
• 2.1 戰(zhàn)略風險的定義21-27
• 2.1.1 戰(zhàn)略21-24
• 2.1.2 風險24-25
• 2.1.3 戰(zhàn)略風險25-27
• 2.2 戰(zhàn)略風險因素27-29
• 2.2.1 基礎層27
• 2.2.2 過程層27-28
• 2.2.3 結果層28-29
• 2.2.4 戰(zhàn)略要素轉化為戰(zhàn)略風險因素29
• 2.3 戰(zhàn)略風險管理的定義與框架29-31
• 2.3.1 定義29-30
• 2.3.2 系統(tǒng)框架30-31
• 3 情景分析法和層次分析法31-41
• 3.1 情景分析法31-36
• 3.1.1 情景與情景分析的概念32-34
• 3.1.2 情景分析的功能34
• 3.1.3 情景分析的特點34-35
• 3.1.4 情景分析的步驟35-36
• 3.2 層次分析法在戰(zhàn)略風險綜合評價中的應用36-41
• 3.2.1 層次分析法36-37
• 3.2.2 層次分析法的具體步驟37-41
• 4 基于情景分析的戰(zhàn)略風險管理模型41-60
• 4.1 框架41
• 4.2 戰(zhàn)略風險層次模型41-42
• 4.3 情景開發(fā)42-47
• 4.3.1 確定情景的范圍43
• 4.3.2 驅動力量的確定和結果的檢驗43-44
• 4.3.3 影響和不確定性矩陣44-45
• 4.3.4 情景展開45-46
• 4.3.5 系統(tǒng)檢驗46-47
• 4.3.6 充實情景故事情節(jié)47
• 4.4 各情景下的戰(zhàn)略風險評價47-49
• 4.4.1 各情景下的戰(zhàn)略風險評價47-48
• 4.4.2 利益相關者分析48-49
• 4.5 風險管理策略49-60
• 4.5.1 風險監(jiān)控49-54
• 4.5.2 風險規(guī)避54-60
• 5 基于情景分析的戰(zhàn)略風險管理實證分析60-75
• 5.1 上海市電力公司案例60-71
• 5.1.1 上海市電力公司簡介60-61
• 5.1.2 戰(zhàn)略風險層次61-65
• 5.1.3 情景分析65-67
• 5.1.4 各情景下的評價67-69
• 5.1.5 風險管理對策69-71
• 5.2 殼牌石油公司案例71-75
• 5.2.1 殼牌石油公司情景分析72-73
• 5.2.2 殼牌情景分析對戰(zhàn)略風險的應對73-75
• 6 總結與展望75-77
• 6.1 全文總結75-76
• 6.2 研究展望76-77
• 參考文獻77-80
• 附錄80-83
• 致謝83-84
• 攻讀學位期間發(fā)表的學術論文84

【引證文獻】

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  本文關鍵詞：基于情景分析的戰(zhàn)略風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：370165