發(fā)布時(shí)間：2017-05-14 21:00

  本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場競爭的愈加激烈，企業(yè)如何在競爭中脫穎而出尋求長遠(yuǎn)發(fā)展，是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)之間的競爭即是管理層決策的競爭、經(jīng)營管理的競爭，而決策與經(jīng)營管理所依賴的則是信息。財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)都是企業(yè)的信息系統(tǒng)，財(cái)務(wù)會計(jì)所提供的信息——財(cái)務(wù)報(bào)告主要向股東、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范所要求的信息；而管理會計(jì)所提供的內(nèi)部報(bào)告往往根據(jù)企業(yè)管理者獨(dú)特的信息需求設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，既為管理者決策提供信息又對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行評價(jià)，為管理者進(jìn)行企業(yè)管理提供信息支持。然而，相較于外部報(bào)告，內(nèi)部報(bào)告體系研究的還較為缺乏，，不管從理論上還是實(shí)際運(yùn)用中內(nèi)部報(bào)告都未形成系統(tǒng)規(guī)范的體系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息需求�；诖耍疚囊越M織構(gòu)架及戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告體系，以期豐富內(nèi)部報(bào)告理論體系，在實(shí)踐中為管理者提供與戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策相關(guān)的有用信息。 論文通過對內(nèi)部報(bào)告相關(guān)理論、組織架構(gòu)理論、戰(zhàn)略管理理論、平衡計(jì)分卡理論以及我國現(xiàn)有內(nèi)部報(bào)告體系的總結(jié)分析，提出了基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理內(nèi)部報(bào)告體系的構(gòu)建。論文以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為研究對象，首先根據(jù)戰(zhàn)略層次對企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行分層，確定各個(gè)層次的戰(zhàn)略目標(biāo)與信息需求，基于此設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告體系框架及指標(biāo)。最后，將該內(nèi)部報(bào)告體系框架運(yùn)用于實(shí)際，以某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)際戰(zhàn)略經(jīng)營管理為背景，設(shè)計(jì)適合于該企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部報(bào)告體系，最終得出結(jié)論與局限之處。該報(bào)告體系按企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略層級將報(bào)告層次分類，根據(jù)不同層次戰(zhàn)略信息需求確定報(bào)告重點(diǎn)內(nèi)容，構(gòu)成層次分明的報(bào)告體系。同時(shí)，論文將報(bào)告體系內(nèi)容與戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評價(jià)各個(gè)階段相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部報(bào)告對戰(zhàn)略信息的充分反映。論文還將戰(zhàn)略目標(biāo)具體化地體現(xiàn)在內(nèi)部報(bào)告之中，利用財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)雙重指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，這是對以往內(nèi)部報(bào)告只利用財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)的一大補(bǔ)充。 論文在借鑒已有研究成果的基礎(chǔ)之上，從內(nèi)部報(bào)告體系的理論基礎(chǔ)入手，運(yùn)用系統(tǒng)分析和比較分析相結(jié)合、理論分析和案例分析相結(jié)合的研究方法，構(gòu)建了基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部報(bào)告體系框架，同時(shí)結(jié)合實(shí)際企業(yè)集團(tuán)案例對其設(shè)計(jì)了詳細(xì)的框架體系和指標(biāo)，在一定程度上對所構(gòu)建的內(nèi)部報(bào)告體系進(jìn)行了驗(yàn)證，以期為內(nèi)部報(bào)告體系研究的發(fā)展提供新的方向。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略管理 內(nèi)部報(bào)告 體系構(gòu)建
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F272
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 緒論9-17
• 1.1 研究背景及意義9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 研究意義9-10
• 1.2 研究綜述10-13
• 1.2.1 國外研究綜述11-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究綜述12-13
• 1.3 研究框架與研究方法13-17
• 1.3.1 研究框架13-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 2 內(nèi)部報(bào)告體系理論基礎(chǔ)及相關(guān)理論研究17-25
• 2.1 內(nèi)部報(bào)告理論研究17-18
• 2.1.1 內(nèi)部報(bào)告的定義17
• 2.1.2 內(nèi)部報(bào)告的內(nèi)涵17-18
• 2.1.3 內(nèi)部報(bào)告與外部報(bào)告的關(guān)系18
• 2.2 內(nèi)部報(bào)告體系理論基礎(chǔ)18-21
• 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)理論18-19
• 2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論19-20
• 2.2.3 價(jià)值鏈理論20-21
• 2.2.4 平衡計(jì)分卡理論21
• 2.3 現(xiàn)行內(nèi)部報(bào)告體系的內(nèi)容及評析21-25
• 2.3.1 現(xiàn)行內(nèi)部報(bào)告體系的內(nèi)容21-22
• 2.3.2 現(xiàn)行內(nèi)部報(bào)告體系評析22-25
• 3 基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部報(bào)告體系特點(diǎn)25-29
• 3.1 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的報(bào)告信息需求25
• 3.2 基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理內(nèi)部報(bào)告體系的研究對象25
• 3.3 基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理內(nèi)部報(bào)告體系的質(zhì)量要求25-29
• 3.3.1 戰(zhàn)略相關(guān)性26
• 3.3.2 信息有效性26
• 3.3.3 配合組織構(gòu)架26
• 3.3.4 重要性26-29
• 4 基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建框架29-57
• 4.1 基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建前提29-31
• 4.1.1 企業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)29-30
• 4.1.2 M 型組織架構(gòu)是構(gòu)建內(nèi)部報(bào)告體系的前提30-31
• 4.2 構(gòu)建思路、體系框架和指標(biāo)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)31-35
• 4.2.1 構(gòu)建思路31-32
• 4.2.2 體系框架32-34
• 4.2.3 體系指標(biāo)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)34-35
• 4.3 職能層的內(nèi)部報(bào)告體系35-39
• 4.4 業(yè)務(wù)單位層的內(nèi)部報(bào)告體系39-48
• 4.4.1 業(yè)務(wù)單位層戰(zhàn)略管理目標(biāo)39-40
• 4.4.2 業(yè)務(wù)單位層戰(zhàn)略信息需求40-42
• 4.4.3 業(yè)務(wù)單位層的內(nèi)部報(bào)告體系42-48
• 4.5 企業(yè)整體層的內(nèi)部報(bào)告體系48-53
• 4.5.1 企業(yè)整體層戰(zhàn)略管理目標(biāo)48
• 4.5.2 企業(yè)整體層戰(zhàn)略信息需求48-49
• 4.5.3 企業(yè)整體層的內(nèi)部報(bào)告體系49-53
• 4.6 基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理內(nèi)部報(bào)告體系評價(jià)53-57
• 4.6.1 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部報(bào)告信息與戰(zhàn)略管理各階段的結(jié)合53-55
• 4.6.2 實(shí)現(xiàn)報(bào)告體系與組織架構(gòu)的結(jié)合55
• 4.6.3 實(shí)現(xiàn)非財(cái)務(wù)指標(biāo)在報(bào)告體系中的運(yùn)用55-56
• 4.6.4 報(bào)告體系的通用性與特殊性56-57
• 5 基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建案例分析57-71
• 5.1 案例基本情況57-58
• 5.2 XX 集團(tuán)基于戰(zhàn)略管理內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建分析58-71
• 5.2.1 職能層內(nèi)部報(bào)告體系58-63
• 5.2.2 業(yè)務(wù)單位層內(nèi)部報(bào)告體系63-67
• 5.2.3 企業(yè)整體層內(nèi)部報(bào)告體系67-71
• 6 結(jié)語71-73
• 6.1 研究結(jié)論71-72
• 6.2 研究局限與展望72-73
• 致謝73-75
• 參考文獻(xiàn)75-77
• 附錄77
• 作者在攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文目錄77

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：基于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的內(nèi)部報(bào)告體系構(gòu)建研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：366203