<正>企業(yè)戰(zhàn)略管理中的理性主義流派,主要包括設(shè)計學(xué)派、計劃學(xué)派與定位學(xué)派。設(shè)計學(xué)派代表了有關(guān)戰(zhàn)略制定過程的最具影響力的觀點,其主要的貢獻包括提出了戰(zhàn)略制定的過程模型、產(chǎn)生戰(zhàn)略選擇的SWOT模型以及提出了一致性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)勢和可行性等戰(zhàn)略選擇評價的原則。計劃學(xué)派在承認設(shè)計學(xué)派的絕大多數(shù)前提條件和理論觀點的基礎(chǔ)上,把戰(zhàn)略管理過程劃分成為制定、實施、評價與控制三個階段。定位學(xué)派認為戰(zhàn)略制定仍然應(yīng)該是一個受控、有意識的過程,所不同的是它認 

【文章來源】：河北企業(yè). 2014,(01)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、理性因素與非理性因素在不同情境下對戰(zhàn)略管理的作用
    (一) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略制訂階段
    (二) 企業(yè)管理的戰(zhàn)略實施和控制階段
    (三) 河北綠嶺果業(yè)有限公司的戰(zhàn)略管理分析
        1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略制訂階段。
二、理性工具使非理性戰(zhàn)略科學(xué)化和可操作, 非理性因素為理性因素的發(fā)揮提供新的思路和方向
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理中理性因素會提高企業(yè)非理性制定戰(zhàn)略的能力


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略管理非理性模式的興起[J]. 趙先進.  科技管理研究. 2008(04)
[2]企業(yè)戰(zhàn)略管理:“靜態(tài)模式”與“動態(tài)模式”[J]. 藍海林.  南開管理評論. 2007(05)
[3]作為戰(zhàn)略研究一般分析方法的SWOT分析[J]. 龔小軍.  西安電子科技大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2003(01)
[4]論企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變[J]. 倪義芳,吳曉波.  經(jīng)濟管理. 2001(06)



本文編號：3622925