本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略管理的XTC公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：“戰(zhàn)略”一詞本是軍事術(shù)語,用于公司管理也只是上世紀(jì)60年代以后的事�！斑\(yùn)籌帷幄,決勝千里”,說明了戰(zhàn)略對最終戰(zhàn)爭的結(jié)局起著關(guān)鍵的作用。在競爭日益激烈的今天,經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程和日進(jìn)千里的技術(shù)創(chuàng)新,使公司在運(yùn)營上稍有閃失,就可能招致滅頂之災(zāi)。如何在激烈的市場競爭中,制定和執(zhí)行恰當(dāng)?shù)墓景l(fā)展戰(zhàn)略,已經(jīng)成為公司決定成敗的關(guān)鍵。 XTC公司主要業(yè)務(wù)為鎢,作為全球最大的鎢冶煉公司,集團(tuán)下有十多家子公司,產(chǎn)業(yè)主要為鎢系列產(chǎn)品的生產(chǎn)加工、稀土產(chǎn)品生產(chǎn)加工、新能源材料生產(chǎn)研發(fā)和房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)。鎢作為一種重要的不可再生戰(zhàn)略資源,其開采、生產(chǎn)加工和出口多個環(huán)節(jié)都受到國家的管控。當(dāng)前鎢行業(yè)現(xiàn)狀：一方面是國內(nèi)從事鎢生產(chǎn)加工的公司有500多家,生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、管理能力等參差不齊,同時重復(fù)建設(shè)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重,造成部分鎢產(chǎn)品產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。在一些擁有鎢礦山的公司,利用自己資源優(yōu)勢,重復(fù)建設(shè)鎢相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)線,利用資源優(yōu)勢攫取的利潤擴(kuò)張生產(chǎn)能力,對無礦山的鎢冶煉公司進(jìn)行擠壓,嚴(yán)重地擾亂了市場,使國內(nèi)競爭激烈化。另一方面,在國外一些下游廠商紛紛在韓國和東南亞國家投資設(shè)廠,尋找中國以外的貨源。此外,還有一些國外公司通過技術(shù)的改進(jìn),探索其他材料來作為鎢的替代品。在此較為不利的外部環(huán)境下,制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略對公司來說至關(guān)重要。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的理論和分析方法,首先對XTC公司所在行業(yè)進(jìn)行宏觀和微觀環(huán)境分析,尤其是對鎢行業(yè)中國內(nèi)外行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了分析,了解XTC公司的行業(yè)生存環(huán)境。其次是對利用SWOT分析方法分析公司具備的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機(jī)會和威脅,為下一步采取何種戰(zhàn)略提供理論論據(jù)。最后是對公司目前運(yùn)用的行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和收購兼并戰(zhàn)略進(jìn)行分析,并結(jié)合當(dāng)前公司經(jīng)營管理現(xiàn)狀及未來的發(fā)展方向提出了適合當(dāng)前和未來發(fā)展的競合戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和創(chuàng)新四種戰(zhàn)略,力爭為XTC公司找到一種適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。 本文提出的戰(zhàn)略設(shè)想,對XTC的未來實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有一定的指導(dǎo)意義和參考價值。
【關(guān)鍵詞】：戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 競合戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：華中師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F426.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-10
• 第一章 緒論10-14
• 第一節(jié) 研究的背景與意義10
• 第二節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 一、國外研究現(xiàn)狀10-11
• 二、國內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 第三節(jié) 研究的內(nèi)容和方法12-13
• 一、本文研究的內(nèi)容12-13
• 二、本文研究的方法13
• 第四節(jié) 本文的研究特色與創(chuàng)新點13-14
• 第二章 公司戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論14-23
• 第一節(jié) 公司戰(zhàn)略管理的基本概念14-15
• 一、戰(zhàn)略的概念14
• 二、公司戰(zhàn)略管理的概念14-15
• 第二節(jié) 公司戰(zhàn)略管理的主要理論15-18
• 一、傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論階段15-16
• 二、競爭戰(zhàn)略理論階段16-17
• 三、動態(tài)競爭戰(zhàn)略理論階段17-18
• 第三節(jié) 公司戰(zhàn)略管理的主要分析方法18-23
• 一、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析模型18-21
• 二、PEST分析法21
• 三、SWOT分析法21-23
• 第三章 XTC公司概況與行業(yè)環(huán)境分析23-36
• 第一節(jié) XTC公司簡介23-25
• 一、XTC公司基本概況23
• 二、XTC公司組織結(jié)構(gòu)23-25
• 三、XTC公司經(jīng)營理念25
• 第二節(jié) XTC公司行業(yè)環(huán)境分析25-36
• 一、國內(nèi)行業(yè)環(huán)境分析25-27
• 二、國外行業(yè)環(huán)境分析27-31
• 三、利用SWOT法對公司環(huán)境的分析31-36
• 第四章 XTC公司現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略分析36-42
• 第一節(jié) 傳統(tǒng)領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略分析36
• 第二節(jié) 多元化戰(zhàn)略分析36-38
• 第三節(jié) 兼并與收購的擴(kuò)張戰(zhàn)略分析38-42
• 一、鎢產(chǎn)業(yè)鏈的日益完善38-39
• 二、提高鎢絲市場占有率39-40
• 三、收購使稀土產(chǎn)業(yè)鏈的上下貫通40-42
• 第五章 XTC公司未來發(fā)展戰(zhàn)略實施建議42-52
• 第一節(jié) 實施“競合”戰(zhàn)略42-44
• 一、競合戰(zhàn)略的概念42
• 二、鎢主業(yè)的競合戰(zhàn)略42-43
• 三、能源新材料競合戰(zhàn)略43-44
• 第二節(jié) 實施增長戰(zhàn)略44-47
• 一、企業(yè)增長戰(zhàn)略的概念44
• 二、公司增長瓶頸44-45
• 三、增長戰(zhàn)略類型45-47
• 第三節(jié) 實施人才戰(zhàn)略47-49
• 一、人才戰(zhàn)略的概念47
• 二、培養(yǎng)人才47-48
• 三、不拘一格用人才48
• 四、完善激勵機(jī)制吸引人才、留住人才48-49
• 第四節(jié) 實施創(chuàng)新戰(zhàn)略49-52
• 一、創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念49
• 二、經(jīng)營管理創(chuàng)新49-50
• 三、產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新50-52
• 第六章 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-55
• 致謝55

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 李垣;陳浩然;謝恩;;戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀與未來我國研究重要領(lǐng)域[J];管理工程學(xué)報;2007年01期

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  本文關(guān)鍵詞：基于戰(zhàn)略管理的XTC公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：361066