河南縣級醫(yī)院戰(zhàn)略管理研究
發(fā)布時間:2022-01-25 07:35
研究目的:縣醫(yī)院是農(nóng)村三級衛(wèi)生服務網(wǎng)的龍頭,它的生存和發(fā)展可以滿足農(nóng)村居民基本的醫(yī)療需求,然而縣醫(yī)院在管理上的缺陷使其存在很多問題,為了在競爭激烈的環(huán)境中生存發(fā)展,提出了縣醫(yī)院的戰(zhàn)略管理。本文以戰(zhàn)略管理理論為主要基礎,分析了河南縣級醫(yī)院戰(zhàn)略管理的過程,從戰(zhàn)略分析、選擇、實施、評估和調整等形成具有理論指導意義的縣級戰(zhàn)略管理系統(tǒng),并以河南某縣人民醫(yī)院為典型案例,為河南縣級醫(yī)院戰(zhàn)略管理提供研究依據(jù)。研究方法:本文主要以文獻法來收集國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論和河南縣級醫(yī)院戰(zhàn)略管理過程的資料,結合河南縣級醫(yī)院的特點得出戰(zhàn)略方案。并以河南某縣人民醫(yī)院為典型案例來運用河南縣級醫(yī)院戰(zhàn)略管理過程。因此,本文的研究方法為:(1)文獻研究法;(2)案例研究法;(3)調查問卷法;(4)深度訪談法。研究結果與結論: (1)河南縣級醫(yī)院的外部環(huán)境由政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術環(huán)境組成;競爭環(huán)境包括河南縣級醫(yī)院的潛在進入者、服務替代者、患者議價能力、醫(yī)療供應商議價能力和行業(yè)內(nèi)的主要競爭者;醫(yī)院的內(nèi)部環(huán)境包括基本情況、管理現(xiàn)狀及其存在問題,F(xiàn)在河南縣級醫(yī)院普遍存在的問題是醫(yī)院管理理念落后,阻礙醫(yī)院發(fā)展;經(jīng)濟基礎薄弱...
【文章來源】:華中科技大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:75 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
戰(zhàn)略管理的過程圖
圖 2 波特五力分析模型醫(yī)院戰(zhàn)略管理過程 管理過程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施略調整,這個過程是一個循環(huán)往復、不斷修改的動態(tài)過程的本身特點以及其所處的環(huán)境和縣級醫(yī)院的功能定位,通河南縣級醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,并以河南某縣人民醫(yī)院為典型醫(yī)院戰(zhàn)略分析級醫(yī)院外部環(huán)境分析織都生存在一定的環(huán)境中,環(huán)境的基本情況能夠影響組織醫(yī)院戰(zhàn)略研究的重點因素,其主要包括國家的法律、法規(guī)人口等等,這些因素往往制約著醫(yī)院的生存和發(fā)展。利用
和修正進行的管理,其代表人物是斯坦納。目前,居主流地位的是狹義的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理包含了四個關鍵要素,主要是戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。① 戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;②戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇;③戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用;④戰(zhàn)略評價和調整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略管理過程一般包括 9 個步驟,如下圖 1[3]:
【參考文獻】:
期刊論文
[1]新醫(yī)改下公立醫(yī)院戰(zhàn)略管理探討[J]. 王玲,吳雯,張翔. 醫(yī)學與社會. 2010(06)
[2]結合戰(zhàn)略管理 提高財務分析的實用性[J]. 徐力新,鄭陽暉. 中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2009(12)
[3]基于戰(zhàn)略考慮的某醫(yī)院績效管理體系建設與實踐[J]. 杜書偉. 醫(yī)學與社會. 2009(11)
[4]基于平衡計分卡的醫(yī)療集團戰(zhàn)略管理[J]. 任文杰. 中國廠礦醫(yī)學. 2009(04)
[5]溫州醫(yī)學院作為獨立設置院校發(fā)展戰(zhàn)略初探[J]. 林雷. 醫(yī)學與社會. 2009(08)
[6]PDCA循環(huán)在醫(yī)院戰(zhàn)略管理中的運用[J]. 闞全程. 中國醫(yī)院管理. 2009(08)
[7]構建醫(yī)院戰(zhàn)略人力資源管理的思考與實踐[J]. 徐敏. 中國老年保健醫(yī)學. 2009(03)
[8]基于核心競爭力的醫(yī)院戰(zhàn)略管理會計[J]. 徐東亮. 醫(yī)院管理論壇. 2009(06)
[9]新形勢下醫(yī)院戰(zhàn)略人力資源管理分析[J]. 石海英,呂艾芹. 社區(qū)醫(yī)學雜志. 2009(07)
[10]三級醫(yī)院如何選擇適宜的供應鏈管理戰(zhàn)略[J]. 韓春雷. 中國醫(yī)院院長. 2008(24)
本文編號:3608143
【文章來源】:華中科技大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:75 頁
【學位級別】:碩士
【部分圖文】:
戰(zhàn)略管理的過程圖
圖 2 波特五力分析模型醫(yī)院戰(zhàn)略管理過程 管理過程分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施略調整,這個過程是一個循環(huán)往復、不斷修改的動態(tài)過程的本身特點以及其所處的環(huán)境和縣級醫(yī)院的功能定位,通河南縣級醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略,并以河南某縣人民醫(yī)院為典型醫(yī)院戰(zhàn)略分析級醫(yī)院外部環(huán)境分析織都生存在一定的環(huán)境中,環(huán)境的基本情況能夠影響組織醫(yī)院戰(zhàn)略研究的重點因素,其主要包括國家的法律、法規(guī)人口等等,這些因素往往制約著醫(yī)院的生存和發(fā)展。利用
和修正進行的管理,其代表人物是斯坦納。目前,居主流地位的是狹義的戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理包含了四個關鍵要素,主要是戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。① 戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;②戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇;③戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用;④戰(zhàn)略評價和調整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略管理過程一般包括 9 個步驟,如下圖 1[3]:
【參考文獻】:
期刊論文
[1]新醫(yī)改下公立醫(yī)院戰(zhàn)略管理探討[J]. 王玲,吳雯,張翔. 醫(yī)學與社會. 2010(06)
[2]結合戰(zhàn)略管理 提高財務分析的實用性[J]. 徐力新,鄭陽暉. 中國衛(wèi)生經(jīng)濟. 2009(12)
[3]基于戰(zhàn)略考慮的某醫(yī)院績效管理體系建設與實踐[J]. 杜書偉. 醫(yī)學與社會. 2009(11)
[4]基于平衡計分卡的醫(yī)療集團戰(zhàn)略管理[J]. 任文杰. 中國廠礦醫(yī)學. 2009(04)
[5]溫州醫(yī)學院作為獨立設置院校發(fā)展戰(zhàn)略初探[J]. 林雷. 醫(yī)學與社會. 2009(08)
[6]PDCA循環(huán)在醫(yī)院戰(zhàn)略管理中的運用[J]. 闞全程. 中國醫(yī)院管理. 2009(08)
[7]構建醫(yī)院戰(zhàn)略人力資源管理的思考與實踐[J]. 徐敏. 中國老年保健醫(yī)學. 2009(03)
[8]基于核心競爭力的醫(yī)院戰(zhàn)略管理會計[J]. 徐東亮. 醫(yī)院管理論壇. 2009(06)
[9]新形勢下醫(yī)院戰(zhàn)略人力資源管理分析[J]. 石海英,呂艾芹. 社區(qū)醫(yī)學雜志. 2009(07)
[10]三級醫(yī)院如何選擇適宜的供應鏈管理戰(zhàn)略[J]. 韓春雷. 中國醫(yī)院院長. 2008(24)
本文編號:3608143
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