<正>如同戰(zhàn)爭與外交策略已經大不相同一樣,企業(yè)和經濟也在發(fā)生變化,企業(yè)面臨更加多變的外部環(huán)境,置身于前所未有的激烈競爭中,許多早年根深蒂固的模式需要重新審視。一、概述新的經濟時代中,企業(yè)經營者面臨著各種問題:如何保持業(yè)務單元的經營目標支持公司戰(zhàn)略?如何控制業(yè)務單元的經營行為圍繞經營目標,控制好風險?如何配置好公司資源,實現公司價值最大化?上述問題之間存在較強的關聯性,企業(yè)需要通過建立一個銜接戰(zhàn)略與經營并能隨外部環(huán)境變化而動態(tài)調整更新的一體化運行 

【文章來源】：中國總會計師. 2011,(07)

【文章頁數】：2 頁

【部分圖文】：

全面預算管理框架

表體系進行了調整設計。首先，該報告體系依據內部使用者的不同劃分為三大層次，如圖3所示。其次，設計互有邏輯、互相支持的管理報告體系結構，針對每一層級的不同管理需求，為每一層級設計不同的體系結構與內容。以公司決策層管理報告體系為例，該部分報告劃分為定期報告、責任報告、價值報告、例外報告，以及總括、深化而成的整體報告。如此調整后，COSL的管理報告體系以現行會計核算和全面預算管理平臺的經營數據共享為基礎，剔除會計政策對財務數據的影響因素

【參考文獻】：
期刊論文
[1]中小企業(yè)全面預算管理研究與探索——以DZ公司為例[J]. 肖康元,王露平.  新會計. 2017(08)
[2]投資計劃管理存在的問題及優(yōu)化對策研究[J]. 范昆.  經濟研究導刊. 2013(23)

碩士論文
[1]中海油服成本管控的相關問題研究[D]. 范昱.天津大學 2019
[2]Z公司優(yōu)化全面預算管理體系的案例研究[D]. 申穎.東北財經大學 2013



本文編號：3607569