本文從戰(zhàn)略管理規(guī)劃學(xué)派的視角,通過對(duì)以往學(xué)者相關(guān)研究成果的分析與論述,并結(jié)合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)及中國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型特征,對(duì)當(dāng)下中國(guó)中小企業(yè)應(yīng)采取的措施給出了一些對(duì)策和建議。 

【文章來(lái)源】：山西農(nóng)經(jīng). 2017,(13)

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【文章目錄】：
1 戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)的影響研究
2 中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別具備的條件研究
3 基于戰(zhàn)略管理規(guī)劃學(xué)派視角的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別對(duì)策研究
    3.1 戰(zhàn)略的制定應(yīng)該是資源與機(jī)會(huì)的匹配。
        3.1.1 中小企業(yè)應(yīng)具備一定的戰(zhàn)略資源。
        3.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略資源內(nèi)外部應(yīng)該是協(xié)調(diào)發(fā)展。
    3.2 將戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施區(qū)分開來(lái)。
        3.2.1 明確組織的戰(zhàn)略規(guī)劃。
        3.2.2 組建戰(zhàn)略制定和實(shí)施團(tuán)隊(duì)。
    3.3企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化, 并且企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而改變, 企業(yè)的戰(zhàn)略也要隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而變化
    結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]面向中小企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的基于知識(shí)資本的SWOT模型[J]. 鄧婉君,魏法杰.  中國(guó)管理科學(xué). 2008(S1)
[2]我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略問題的理論思考[J]. 高寶榮.  財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì). 2003(08)



本文編號(hào)：3604901