泉州HA電力工程公司是由泉州電業(yè)局員工投資持股設立的一家民營企業(yè),業(yè)務上受泉州億興集團直接領導,主要從事110kV及以下送變電工程安裝和調(diào)試,具備三級安裝資質(zhì)和承裝（修、試）資質(zhì),目前承擔著泉州洛江區(qū)和泉港區(qū)的電網(wǎng)建設工程和客戶電力配套工程。電力主多改革政策的出臺和電力監(jiān)管力度的加大,直接對該企業(yè)的生存發(fā)展問題造成重大沖擊。同時,廣大電力客戶和社會上的電力施工力量更是直接質(zhì)疑電力多經(jīng)施工企業(yè)的壟斷地位。本文試圖通過研究該公司的戰(zhàn)略,首要是解決該公司當前的生存危機;其次是把握改革機遇,促使公司走上可持續(xù)發(fā)展道路;最后,也希望能為同類電力多經(jīng)企業(yè)提供一些改革思路。本文采用PEST分類法分析宏觀環(huán)境,重點解讀改革政策和法律約束,應用波特的五力競爭模型解析產(chǎn)業(yè)結構。通過客觀分析公司的內(nèi)部資源和核心能力,得出公司SWOT分析結果。應用GE矩陣選擇公司業(yè)務類型,通過詳細對比分析選擇具體業(yè)務區(qū)域,在此基礎上,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略:放棄高電壓等級電力工程,集中于10kV及以下領域,實施增長型戰(zhàn)略,走低成本競爭路線。本文參照國內(nèi)電力主多改革成果,重點闡述了保證戰(zhàn)略實施的五大關鍵措施:產(chǎn)權結構設計、組織結構... 

【文章來源】：華僑大學福建省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
論文摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究方法與技術路線
        一、研究方法
        二、研究路線
    第三節(jié) 論文的難點、預期成果及可能的創(chuàng)新點
        一、論文的難點
        二、預期成果
        三、可能的創(chuàng)新之處
第二章 電力多經(jīng)相關背景及戰(zhàn)略管理理論綜述
    第一節(jié) 電力系統(tǒng)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程介紹
        一、我國電力系統(tǒng)多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
        二、泉州電力多經(jīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
    第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究綜述
        一、戰(zhàn)略的定義和戰(zhàn)略的層次
        二、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
        三、競爭優(yōu)勢基礎理論
    第三節(jié) 國內(nèi)外電力主多改革成果綜述
        一、關于對國外電力主多改革的研究
        二、國內(nèi)電力主多改革的最新實踐成果總結
第三章 泉州 HA 公司的外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析
        一、國家政治法律政策對電力施工行業(yè)的影響
        二、經(jīng)濟環(huán)境對電力施工企業(yè)的影響
        三、社會人文環(huán)境對電力施工企業(yè)的影響
        四、技術環(huán)境對電力施工單位的影響
        五、稅收政策和安裝預算取費標準的調(diào)整
    第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)結構分析
    第三節(jié) 電力施工行業(yè)環(huán)境的總體分析
        一、整體上看，電力施工市場仍處于快速成長期
        二、電力施工市場競爭格局將發(fā)生根本性的改變
第四章 內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) 泉州ＨＡ公司簡介
    第二節(jié) HA 公司資源分析
        一、關系資源
        二、信譽資源
        三、裝備資源
        四、資質(zhì)資源
        五、人力資源
    第三節(jié) 企業(yè)能力分析
        一、技術能力分析
        二、施工力量分析
        三、市場開拓能力分析
        四、企業(yè)財務能力分析
        五、管理能力分析
    第四節(jié) 公司內(nèi)部條件總體分析評價
第五章 泉州 HA 公司的戰(zhàn)略抉擇
    第一節(jié) SWOT 組合戰(zhàn)略分析
    第二節(jié) 業(yè)務組合選擇
    第三節(jié) 業(yè)務區(qū)域選擇
    第四節(jié) 泉州HA 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略制定
第六章 泉州 HA 公司的戰(zhàn)略實施
    第一節(jié) 產(chǎn)權制度設計
    第二節(jié) 組織結構調(diào)整
    第三節(jié) 人力資源管理
        一、招聘
        二、培訓
        三、建立科學的薪酬激勵體系
        四、拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道
    第四節(jié) 業(yè)務外包策略
    第五節(jié) 企業(yè)文化建設
第七章 結論和展望
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]電力企業(yè)基層單位員工素質(zhì)提升主要問題及解決方案[J]. 廖海濤.  重慶電力高等�？茖W校學報. 2009(04)
[2]基于市場經(jīng)濟下的電力體制改革[J]. 韓瑩瑩,羅蘭.  中國集體經(jīng)濟. 2009(27)
[3]論電力施工企業(yè)競爭力的培育[J]. 敦森,賈正源.  中國高新技術企業(yè). 2008(17)
[4]突破主輔分離四大難題[J]. 何德權.  中國電力企業(yè)管理. 2008(03)
[5]GE矩陣在建筑企業(yè)目標市場選擇中的應用研究[J]. 袁松.  科學技術與工程. 2007(20)
[6]電力多經(jīng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思考[J]. 王貽祖.  電力技術經(jīng)濟. 2007(03)
[7]積極穩(wěn)妥地促進電力發(fā)展與改革[J]. 張國寶.  中國電力企業(yè)管理. 2006(03)
[8]世界電力工業(yè)改革模式及其啟示[J]. 孫倩,劉峰.  電力需求側(cè)管理. 2006(01)
[9]安德魯斯戰(zhàn)略思想及其擴展[J]. 項保華,羅青軍.  科研管理. 2002(06)
[10]資源基礎理論的回顧與思考[J]. 馬昀.  經(jīng)濟管理. 2001(12)

碩士論文
[1]我國電力監(jiān)管體系研究[D]. 黃春光.上海交通大學 2009
[2]電力建安企業(yè)主輔分離改制及影響研究[D]. 葉永青.華北電力大學（北京） 2006



本文編號：3594634