近年來我國中小型企業(yè)發(fā)展雖然取得了一定成就,但在看到成績的同時,我們也應該清醒地認識到中小型企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一系列問題和困難。本文從企業(yè)戰(zhàn)略管理含義出發(fā),分析了我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在的問題,探究出了我國中小型企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的有效對策,具有一定的現(xiàn)實意義和參考價值。 

【文章來源】：科技經(jīng)濟市場. 2014,(07)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理含義
2我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理過程中存在的問題
    2.1企業(yè)戰(zhàn)略意識淡薄, 戰(zhàn)略意圖不明確
    2.2企業(yè)缺乏經(jīng)營理念, 戰(zhàn)略定位模糊
    2.3盲目擴張發(fā)展, 企業(yè)資源與戰(zhàn)略不符
    2.4戰(zhàn)略分析制定缺少員工參與
3我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略管理之思考
    3.1我國中小型企業(yè)制定戰(zhàn)略的原則和選擇模式
        (一) 專業(yè)化和突出核心專長的基本原則
        (二) 目標集聚、需求差異化和客戶價值最大化原則的市場原則
            (1) 目標集聚原則
            (2) 需求差異化
            (3) 客戶價值最大化原則
        (三) 喜當配角和虛擬經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)定位原則
            (1) 喜當配角
            (2) 虛擬經(jīng)營原則
    3.2提升我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略的整體策略
        (一) 企業(yè)戰(zhàn)略制定
            (1) 充分展現(xiàn)出自己的專長
            (2) 正確地選定企業(yè)的目標市場和目標顧客群
            (3) 加強戰(zhàn)略聯(lián)盟
        (二) 戰(zhàn)略執(zhí)行
            (1) 讓員工認識企業(yè)戰(zhàn)略的真正意圖
            (2) 在有長期的完善的督查機制
        (三) 戰(zhàn)略調(diào)整
    3.3我國中小型企業(yè)戰(zhàn)略之我見
        (一) 專業(yè)化戰(zhàn)略
        (二) 低成本競爭戰(zhàn)略
        (三) 生存互補戰(zhàn)略
        (四) 名牌戰(zhàn)略
        (五) 市場補缺戰(zhàn)略
        (六) 特許經(jīng)營
        (七) 科技創(chuàng)新戰(zhàn)略
        (八) 電子商務



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