發(fā)布時間：2022-01-14 20:23

　　平衡計分卡（Balanced Score Card,BSC）是基于戰(zhàn)略管理的現(xiàn)代績效評價方法的典型代表,它通過財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程及學習與發(fā)展四個方面指標之間的相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的戰(zhàn)略軌跡,實現(xiàn)績效考核——績效改進以及戰(zhàn)略實施——戰(zhàn)略修正的戰(zhàn)略目標過程。本文結(jié)合煙草制造企業(yè)的特點,構(gòu)建了煙草制造企業(yè)實施BSC的戰(zhàn)略指標評價體系,分析了BSC在煙草制造企業(yè)實施戰(zhàn)略管理中存在的主要問題,以及實施BSC戰(zhàn)略管理系統(tǒng)對煙草企業(yè)的意義。 

【文章來源】：中小企業(yè)管理與科技(上旬刊). 2011,(10)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 平衡記分卡 (BSC) 簡介
2 煙草制造企業(yè)實施BSC導向型戰(zhàn)略管理分析
    2.1 財務(wù)層面指標
    2.2 顧客層面
    2.3 內(nèi)部流程層面
    2.4 學習與成長層面指標
3 煙草制造企業(yè)實施BSC主要障礙分析
4 結(jié)束語


【參考文獻】：
碩士論文
[1]平衡計分卡在S縣基本公衛(wèi)項目績效評價中的應(yīng)用[D]. 李荻.南京理工大學 2020
[2]基于平衡記分卡的SBDQ公司績效管理體系設(shè)計研究[D]. 邵禹熙.中國礦業(yè)大學 2020
[3]平衡計分卡在煙草公司績效管理中的應(yīng)用研究[D]. 王晗.沈陽大學 2018
[4]基于平衡記分卡的H公司績效考核體系研究[D]. 哈斯朝魯.長春理工大學 2018
[5]邵陽市煙草公司財務(wù)績效評價體系研究[D]. 汪少波.長沙理工大學 2014
[6]營口市第三紡織有限公司績效考核體系研究[D]. 孫健.吉林大學 2013



本文編號：3589154