歷經(jīng)本輪雙松政策之后,盡管我國(guó)建筑施工企業(yè)取得了不菲的成績(jī)。但是,我國(guó)的建筑施工企業(yè)還是存在著經(jīng)營(yíng)管理落后、運(yùn)營(yíng)機(jī)制不靈活、企業(yè)財(cái)務(wù)管理不系統(tǒng)等問題。如何準(zhǔn)確把握企業(yè)外部環(huán)境、有效整合企業(yè)內(nèi)部資源、切實(shí)制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、大力增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)亟待解決的問題之一。本文試圖探索出適合國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)以資金投放為重點(diǎn)而進(jìn)行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,從而為我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理開啟一個(gè)新視角。 

【文章來源】：時(shí)代金融. 2011,(21)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
一、引言
    (一) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特性
        1. 動(dòng)態(tài)支持性
        2. 全員性
        3. 綜合導(dǎo)向性
        4. 風(fēng)險(xiǎn)性
    (二) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響因素
        1. 資本市場(chǎng)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        2. 管理者風(fēng)險(xiǎn)偏好與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        3. 公司治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
    (三) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)定位
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容
    (一) 資金籌集戰(zhàn)略
    (二) 資金投放戰(zhàn)略
    (三) 資本收益分配戰(zhàn)略
三、建筑施工企業(yè)資金投放戰(zhàn)略的制定
    (一) 資金投放戰(zhàn)略原則
    (二) 資金投放戰(zhàn)略選擇
        1. 一體化經(jīng)營(yíng)
        2. 一業(yè)為主, 多元發(fā)展
        3. 兩化一聚
四、資金投放戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)價(jià)
    (一) 資金投放戰(zhàn)略實(shí)施
        1. 構(gòu)筑以財(cái)務(wù)管理為核心的管理系統(tǒng)
        2. 樹立后金融危機(jī)時(shí)代的理財(cái)觀
        3. 財(cái)務(wù)人員委派制度
        4. 強(qiáng)化成本控制, 保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
    (二) 資金投放戰(zhàn)略評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
        1. 工程項(xiàng)目部執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
        2. 子、分公司執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)體系構(gòu)建
五、結(jié)論與展望



本文編號(hào)：3580771