"一帶一路"戰(zhàn)略的實(shí)施,緊跟全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的潮流,促進(jìn)跨國(guó)投資合作實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)的再平衡,進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的發(fā)展空間,也為我國(guó)建設(shè)施工企業(yè)帶來了更多的發(fā)展機(jī)遇。然而,挑戰(zhàn)伴隨著機(jī)遇。當(dāng)前,國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在迅速變化。面對(duì)新形勢(shì)、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn),"一帶一路"戰(zhàn)略將使戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在更大的國(guó)際舞臺(tái)上發(fā)揮獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。"一帶一路"戰(zhàn)略,促進(jìn)我國(guó)企業(yè)投資決策機(jī)制、融資機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和質(zhì)量成本預(yù)算機(jī)制等加快國(guó)際化進(jìn)程,這是中國(guó)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)和及時(shí)的機(jī)會(huì),戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的"一帶一路"戰(zhàn)略將起到不可估量的經(jīng)濟(jì)作用。在海外投資過程中,我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)也面臨著許多問題,嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在此背景下,建筑施工企業(yè)開始越來越重視戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)生存和發(fā)展的決策參與者,在建筑施工企業(yè)決策的制定和調(diào)整中發(fā)揮著重要作用。筆者闡述了"一帶一路"的政策背景,"一帶一路"背景下我國(guó)施工企業(yè)現(xiàn)狀;從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)角度分析我國(guó)施工企業(yè)面臨的問題,結(jié)合工作實(shí)際對(duì)施工企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提升施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)做了相應(yīng)的論述并提出了相應(yīng)的舉措,對(duì)中國(guó)施工企業(yè)"走出去"具有借鑒作用。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2018,(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、“一帶一路”的政策背景
二、“一帶一路”背景下我國(guó)建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀
三、從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的角度分析我國(guó)建筑施工企業(yè)存在的不足
    1. 施工企業(yè)戰(zhàn)略管理薄弱
    2. 缺乏具有戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)的高端人才
    3. 施工企業(yè)面臨的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
    4. 正確對(duì)待建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
四、基于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具的施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略
    1. 提高施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)
    2. 重視培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才
    3. 緊扣施工企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo), 對(duì)企業(yè)所處的外部環(huán)境認(rèn)真做好動(dòng)態(tài)分析
    4. 施工企業(yè)綜合分析形勢(shì), 優(yōu)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略, 提高競(jìng)爭(zhēng)力
四、結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3533925