1956年中國一汽集團(tuán)下線了中國第一輛自產(chǎn)解放牌汽車,開啟了中國汽車工業(yè)發(fā)展的序幕,到現(xiàn)在中國成為世界第一的汽車生產(chǎn)大國,至今已經(jīng)有半個世紀(jì)的發(fā)展了。在半個世紀(jì)的發(fā)展歷程中,中國的汽車工業(yè)經(jīng)歷了大發(fā)展時期,也經(jīng)歷金融危機(jī)的困難時期,這都沒有改變中國汽車工業(yè)高速發(fā)展的基調(diào)�；仡櫦瘓F(tuán)的國際化歷程,我們不難看出,作為民營企業(yè)只有大膽走出國門,走上國際化的發(fā)展道路,才能獲得可持續(xù)地發(fā)展,而吉利汽車公司也正是充分認(rèn)識到了這一點,開啟了其轉(zhuǎn)型之路,最終成為我國汽車行業(yè)第一家跨國企業(yè)本文在充分參考以往文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,又有所創(chuàng)新,第一、二章主要是進(jìn)行理論上的梳理,第三章論述了吉利汽車公司的發(fā)展現(xiàn)狀,并指出了其國際化發(fā)展過程中存在的四個問題,第四章主要是論述了吉利汽車公司國際化戰(zhàn)略管理分析,包括了吉利汽車公司的國際化戰(zhàn)略目標(biāo)的制定、具體戰(zhàn)略的選擇,及如何具體實施國際化戰(zhàn)略,并在實施過程中通過數(shù)據(jù)變化監(jiān)控國際化戰(zhàn)略的實施情況。第五章則是主要針對吉利汽車公司國際化發(fā)展過程中存在的問題,提出了相關(guān)的措施。通過這一系列的分析,我們不難看出,在后WTO時代,尤其是在后金融危機(jī)時代,國際化發(fā)展是必不可少的選擇,盡... 

【文章來源】：湘潭大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國內(nèi)外關(guān)于國際化內(nèi)涵界定的研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 國外相關(guān)文獻(xiàn)綜述
    1.3 本文的基本結(jié)構(gòu)、思路和方法
    1.4 本文的創(chuàng)新之處
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)理論
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及內(nèi)涵
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過程
        2.2.1 戰(zhàn)略目標(biāo)確定
        2.2.2 戰(zhàn)略制定與選擇
        2.2.3 戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演變
        2.3.1 60、70 年代的環(huán)境適應(yīng)論
        2.3.2 80 年代的競爭戰(zhàn)略理論
        2.3.3 90 年代早期的核心能力理論和資源競爭理論
        2.3.4 90 年代后期的戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
    2.4 本章小結(jié)
第3章 吉利汽車公司國際化發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 吉利汽車公司概況
    3.2 吉利汽車公司國際化發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.1 打出中國特色的自主汽車品牌形象
        3.2.2 海外投資設(shè)廠
        3.2.3 并購國際知名企業(yè)奠定本土企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)
    3.3 吉利汽車公司在實施國際化戰(zhàn)略中存在的問題及其原因分析
        3.3.1 核心技術(shù)的缺乏引致核心競爭力差
        3.3.2 國際化人才的儲備不夠
        3.3.3 并購雙方之間的文化整合難度較大
        3.3.4 吉利汽車品牌知名度低
    3.4 本章小結(jié)
第4章 吉利汽車公司國際化戰(zhàn)略的制定與實施
    4.1 吉利汽車公司國際化戰(zhàn)略目標(biāo)確定
        4.1.1 外部環(huán)境分析
        4.1.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        4.1.3 吉利汽車公司國際化戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.2 吉利汽車公司國際化戰(zhàn)略制定與選擇
        4.2.1 吉利汽車公司國際化整體戰(zhàn)略規(guī)劃
        4.2.2 吉利汽車公司國際化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
        4.2.3 吉利汽車公司國際化職能戰(zhàn)略
    4.3 吉利汽車公司國際化戰(zhàn)略執(zhí)行與控制
        4.3.1 實施國際化戰(zhàn)略的前提
        4.3.2 國際化戰(zhàn)略執(zhí)行階段
        4.3.3 國際化戰(zhàn)略控制和評價階段
    4.4 本章小結(jié)
第5章 吉利汽車公司國際化戰(zhàn)略管理措施
    5.1 建立適合的組織管理模式
    5.2 國際化人才的培養(yǎng)
    5.3 提高核心技術(shù)水平
    5.4 吉利汽車品牌的本土化
    5.5 全球化的營銷方案
    5.6 本章小結(jié)
總結(jié)與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3518183