目前中小企業(yè)己經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、市場繁榮和就業(yè)擴(kuò)大的生力軍。然而,我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強(qiáng)的狀況,主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)問題,特別是不重視發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理又是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中最重要的部分,所以要運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)用及分配,幫助企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)、提高收益。因此制定一個(gè)適宜的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,合理配置有限資源顯得尤為重要。由于中小企業(yè)其自身的特點(diǎn),不可能采取照搬大企業(yè)做法,而必須有一套適合于中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略的決策方法。 

【文章來源】：東方企業(yè)文化. 2012,(11)

【文章頁數(shù)】：1 頁

【文章目錄】：
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概述
    (一) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的定義
    (二) 中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型
三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的意義
    (一) 理論上的意義
    (二) 現(xiàn)實(shí)上的意義



本文編號(hào)：3491459