對(duì)于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)而言分為兩大類(lèi),一類(lèi)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理,一類(lèi)是會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部效益的管理,在于"知己",會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)更多的關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng),利用好企業(yè)戰(zhàn)略方針的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造最大經(jīng)濟(jì)效益,就好比兵法所云的"知彼",一個(gè)企業(yè)保持高速發(fā)展,必須要做好知己知彼,才可以勇往直前,這兩種財(cái)務(wù)管理模式各有側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),關(guān)系十分微妙,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)該相輔相成,配合使用。 

【文章來(lái)源】：經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2017,(04)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
一、會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理模式的意義和特征
二、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理模式在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用
    1、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)管理模式可以有效改善對(duì)企業(yè)發(fā)展不利的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
    2、讓企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)者更加明確自己的價(jià)值取向。
    3、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式可以幫助企業(yè)建立起完整的理論框架體系。
三、企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的幾種模式
    1、價(jià)值鏈分析。
    2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。
四、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式的意義及建議
六、結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的體系內(nèi)容構(gòu)建思考[J]. 陳凌.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2017(04)
[2]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)及其在企業(yè)中的作用[J]. 阮敬.  管理觀察. 2016(08)
[3]戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J]. 胡鑫,王迪.  商場(chǎng)現(xiàn)代化. 2016(03)
[4]新經(jīng)濟(jì)浪潮下戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的引入與應(yīng)用分析[J]. 楊恩鋒.  財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2015(24)



本文編號(hào)：3480388