邁克爾A.希特、R.杜安·愛爾蘭和羅伯特E.霍斯基森三位學(xué)者所著的《戰(zhàn)略管理:競(jìng)爭(zhēng)與全球化》,相比于邁克爾·波特教授的戰(zhàn)略分類,該書對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)層競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分類比較新穎,也更容易理解,尤其是對(duì)公司層戰(zhàn)略的介紹,更是結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的分析總結(jié),給予讀者更為細(xì)致與科學(xué)的闡述。財(cái)務(wù)人員要成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀合格的管理者,必須具備必要的戰(zhàn)略思維和足夠的戰(zhàn)略素養(yǎng)。本文結(jié)合該書所述的戰(zhàn)略思維,嘗試對(duì)某研究院的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行一些粗淺思考。 

【文章來源】：財(cái)務(wù)與金融. 2020,(05)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

戰(zhàn)略分析總體框架

圖2 分階段目標(biāo)概覽

因此，研究院在職能領(lǐng)域需要首先明確政府規(guī)劃編制服務(wù)的職能，并在各個(gè)業(yè)務(wù)上富有充分的市場(chǎng)意識(shí)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于研究院是一種知識(shí)密集型組織，提供的是智慧產(chǎn)品，因而如果要具有強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在理論研究和技術(shù)創(chuàng)新方面有所建樹，并以此為支撐，展開政府以及市場(chǎng)各相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，用自己的理論和技術(shù)服務(wù)政府和市場(chǎng)，形成一個(gè)良性循環(huán)的業(yè)務(wù)拓展流程。這是研究院職能領(lǐng)域階段目標(biāo)和總體目標(biāo)的一種漸進(jìn)深入的過程，具體如圖3所示。3．產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)領(lǐng)域目標(biāo)分解


本文編號(hào)：3480042