在當(dāng)前的知識經(jīng)濟(jì)時代,人力資源是企業(yè)中最寶貴的資源,人力資源的培訓(xùn)在當(dāng)代酒店企業(yè)的管理中有著非常重要的意義。本文分析了我國現(xiàn)代酒店企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,指出了酒店在人力資源管理方面主要存在的問題,并對產(chǎn)生問題的原因進(jìn)行分析和論述,最后在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源管理學(xué)的理論基礎(chǔ)上,提出對酒店人力資源管理的人員結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理制度等方面存在的問題及解決這些問題的策略。 

【文章來源】：商業(yè)文化. 2015,(12)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、目前我國酒店人力資源管理中存在的問題
    (一) 酒店的人力資源供給與酒店業(yè)的發(fā)展需求不能保持一致。
    (二) 酒店人力資源結(jié)構(gòu)分布上的不平衡
二、酒店人力資源管理上存在的問題及原因分析
    (一) 沒有重視人力資源管理上的規(guī)劃
    (二) 酒店餐飲部門工作人員綜合素質(zhì)較低
    (三) 招聘制度不夠規(guī)范
    (四) 缺少完善的薪酬與激勵機(jī)制
三、改善酒店人力資源管理的方法
    (一) 科學(xué)地規(guī)劃人力資源管理
    (二) 建立完善的招聘制度
    (三) 建設(shè)科學(xué)的績效管理體系
    (四) 建立以人為本的薪酬管理



本文編號：3474493