發(fā)布時(shí)間：2021-11-02 19:59

　　醫(yī)院的績(jī)效管理體系是將醫(yī)院的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐并激勵(lì)醫(yī)院戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的管理流程。該文通過闡述醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要性及當(dāng)前績(jī)效改革的背景和原則,將醫(yī)院戰(zhàn)略與績(jī)效考核體系有效連接,設(shè)計(jì)醫(yī)院績(jī)效考核體系框架,給醫(yī)院管理提供了有效途徑。 

【文章來源】：中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè). 2015,12(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
1 實(shí)施背景
2 績(jī)效考核體系建立的基本原則
    2.1 服務(wù)醫(yī)院戰(zhàn)略, 體現(xiàn)正確導(dǎo)向
    2.2 符合政策約束、創(chuàng)新分配機(jī)制
    2.3 堅(jiān)持“公平與效率的統(tǒng)一”, 實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整
    2.4 勞動(dòng)價(jià)值主導(dǎo), 兼顧學(xué)科發(fā)展需要。
3 醫(yī)院戰(zhàn)略管理的重要性
    3.1 增強(qiáng)醫(yī)院管理對(duì)社會(huì)環(huán)境的適應(yīng)性
    3.2 有利于醫(yī)院發(fā)展方向和目標(biāo)的明確
    3.3 有助于提升醫(yī)院的決策和管理水平
    3.4 能夠有效提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
4 績(jī)效考核體系的建立
    4.1 平衡積分卡的意義
    4.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定
    4.3 績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立
    4.4 具體實(shí)施
5 體會(huì)
    5.1 考核中需要考慮不同科室的差異性
    5.2 績(jī)效考核不能取代管理
    5.3 克服來自醫(yī)院內(nèi)部的阻力和壓力


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]公立醫(yī)院獎(jiǎng)金核算分配模式淺析[J]. 潘莉,劉曉星.  現(xiàn)代商業(yè). 2014(06)
[2]淺談醫(yī)院績(jī)效考核模式[J]. 王強(qiáng),寧淑君.  中國(guó)衛(wèi)生人才. 2013(07)
[3]公立醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配體系的建立[J]. 譚翠章,朱胤.  中國(guó)醫(yī)療前沿. 2013(07)
[4]關(guān)于公立醫(yī)院績(jī)效分配模式的探討[J]. 張永征,郝慶美,黃鶴妹,庚碩.  中國(guó)總會(huì)計(jì)師. 2011(07)



本文編號(hào)：3472303