本文為成都市城市煤氣規(guī)劃設計院的戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)案例。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)所面臨的環(huán)境復雜多變，影響企業(yè)發(fā)展的因素也越來越多，因此對企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究就顯得尤為重要。文章在對成都市城市煤氣規(guī)劃設計院戰(zhàn)略環(huán)境進行系統(tǒng)分析的基礎上，對該院的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，提出戰(zhàn)略構思，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。 本文首先提出了問題，即成都市城市煤氣規(guī)劃設計院的現(xiàn)狀、存在的問題及進行戰(zhàn)略改革的必要性和可行性。在分析了設計院面臨的社會、經(jīng)濟等宏觀環(huán)境、行業(yè)結構與企業(yè)內部環(huán)境的基礎上，采用SWOT法，探討了成都市城市煤氣規(guī)劃設計院的發(fā)展戰(zhàn)略。 在分析完設計院內外環(huán)境后，文章對企業(yè)競爭戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略態(tài)勢進行了研究，提出了革新、成長和聯(lián)合的競爭戰(zhàn)略，戰(zhàn)略目標是保持本地區(qū)市場占有率第一，并積極迅速地向本地區(qū)外拓展。同時，文章對市場的需求也進行了預測。從長遠來看，市場需求前景看好，市場環(huán)境既有機遇，也面臨挑戰(zhàn)。在此情況下，提出設計院在今后三年內應采取增長型的發(fā)展態(tài)勢。 為實現(xiàn)設計院的戰(zhàn)略目標，制定了改革產(chǎn)權、調整組織結構、整合企業(yè)資源、建立數(shù)字化管理系統(tǒng)等措施，在逐步加大科研及人員培訓的投入，全面提升技術水... 

【文章來源】：西南交通大學四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
第1章 成都市城市煤氣規(guī)劃設計院發(fā)展簡介
    1.1 成立的歷史背景
    1.2 現(xiàn)階段的業(yè)務范圍和經(jīng)營模式
        1.2.1 設計院的行政隸屬關系
        1.2.2 設計院的組織結構
        1.2.3 現(xiàn)有資源
        1.2.4 工程項目來源
        1.2.5 分配情況
    1.3 存在的問題
        1.3.1 組織機構不協(xié)調
        1.3.2 管理手段滯后
        1.3.3 市場觀念薄弱，不以顧客為中心，綜合競爭能力差
    1.4 戰(zhàn)略改革的必要性和可行性
第2章 設計院戰(zhàn)略環(huán)境分析
    2.1 政治法律環(huán)境要素分析
        2.1.1 政治經(jīng)濟環(huán)境
        2.1.2 逐步完善了經(jīng)濟法律和法規(guī)
        2.1.3 開始用法律促進科學技術進步
        2.1.4 人力資源開發(fā)已成為關注的重點
    2.2 中國宏觀經(jīng)濟運行現(xiàn)狀分析
        2.2.1 經(jīng)濟形勢好的方面十分突出
        2.2.2 若干深層次矛盾依然未得到解決
    2.3 技術環(huán)境分析
    2.4 加入WTO對中國的政治經(jīng)濟影響
        2.4.1 加入WTO將影響到中國政府管理經(jīng)濟的體制
        2.4.2 加入WTO后，政企合一的體制將面臨重大的挑戰(zhàn)
        2.4.3 加入WTO要求提高中國政府決策和行為的透明度
        2.4.4 加入WTO后中國必須實行法治
        2.4.5 加入WTO要求中國從結構上消除腐敗
        2.4.6 對金融服務的挑戰(zhàn)
    2.5 天然氣行業(yè)環(huán)境分析
        2.5.1 二十一世紀中國將進入天然氣的時代
        2.5.2 面向新世紀的能源大動脈——“西氣東輸”工程
    2.6 外部環(huán)境對燃氣行業(yè)的影響
第3章 行業(yè)結構的戰(zhàn)略分析
    3.1 國內城市燃氣行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析
        3.1.1 世界燃氣行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展
        3.1.2 我國城市燃氣的現(xiàn)狀與發(fā)展
    3.2 本地區(qū)城市燃氣行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析
        3.2.1 成都市城鎮(zhèn)天然氣利用情況
        3.2.2 成都市各類用戶對天然氣的需求
    3.3 競爭者分析
        3.3.1 成都市煤氣總公司簡況
        3.3.2 燃氣行業(yè)其它設計院狀況分析
        3.3.3 競爭對手優(yōu)劣勢分析
第4章 煤氣設計院內部條件戰(zhàn)略分析
    4.1 煤氣設計院素質與經(jīng)營力分析
        4.1.1 煤氣設計院自然條件與社會經(jīng)濟條件之間的適合程度
        4.1.2 煤氣設計院經(jīng)營力同企業(yè)經(jīng)營任務的相適應程度
        4.1.3 煤氣設計院內外部條件、經(jīng)營戰(zhàn)略及經(jīng)營活動優(yōu)劣程度
        4.1.4 煤氣設計院經(jīng)營力分析
    4.2 煤氣設計院市場營銷能力分析
    4.3 煤氣設計院財務分析
        4.3.1 財務管理分析
        4.3.2 財務狀況分析
    4.4 煤氣設計院管理組織現(xiàn)狀分析
    4.5 煤氣設計院其他內部因素分析
        4.5.1 產(chǎn)品質量保障力不強，急需引進先進的質量保證體系
        4.5.2 煤氣設計院企業(yè)文化建設未受重視，團隊精神較弱
        4.5.3 激勵機制十年不變，考核制度不健全
        4.5.4 忽略社會公眾形象宣傳，外部信息獲取及分析能力不足
第5章 煤氣設計院SWOT分析
第6章 煤氣設計院戰(zhàn)略管理思路
    6.1 競爭戰(zhàn)略的選擇
    6.2 戰(zhàn)略目標的制定
        6.2.1 主營業(yè)務的發(fā)展目標的設定
    6.3 戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇
第7章 戰(zhàn)略改革的實施
    7.1 產(chǎn)權的改革
        7.1.1 產(chǎn)權的內涵及公用企業(yè)產(chǎn)權現(xiàn)狀
        7.1.2 產(chǎn)權多元化是公用企業(yè)發(fā)展的必然
        7.1.3 煤氣設計院產(chǎn)權改革的實施策略
    7.2 樹立市場觀念，開拓發(fā)展市場
    7.3 調整組織結構
        7.3.1 最高管理層
        7.3.2 業(yè)務機構
    7.4 整合內部資源，完善產(chǎn)品結構
    7.5 建立數(shù)字化管理的設計院信息系統(tǒng)
        7.5.1 系統(tǒng)建設的總體目標
        7.5.2 系統(tǒng)設計原則
        7.5.3 軟件部分設計（PDM系統(tǒng)方案）
        7.5.4 系統(tǒng)支撐平臺
        7.5.5 項目實施步驟
    7.6 建立質量管理體系（ISO9001）
        7.6.1 引進先進的理念
        7.6.2 培訓先行
        7.6.3 制定適宜的質量方針
        7.6.4 落實管理職責
        7.6.5 策劃和編制行之有效的體系文件
        7.6.6 建立自我完善的機制
    7.7 “以人為本”的人力資源管理
    7.8 創(chuàng)造企業(yè)的文化
結束語
致謝
參考文獻



本文編號：3471589