2018年初,知識付費領(lǐng)域的市場的爭奪已進(jìn)入了白熱化時期,呈現(xiàn)出"一超多強(qiáng)"的局勢。喜馬拉雅FM憑借其獨特的戰(zhàn)略布局在市場中占得先機(jī),并實現(xiàn)了持續(xù)有效的知識變現(xiàn)。為了對知識付費平臺的發(fā)展提供建設(shè)性經(jīng)驗,利用PEST模型從經(jīng)濟(jì)、政治、科技和社會角度探究喜馬拉雅的成功外因,從戰(zhàn)略管理角度分析其內(nèi)因,并指出其當(dāng)下戰(zhàn)略的問題和未來的發(fā)展方向。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2018,(20)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、喜馬拉雅崛FM崛起之外因——知識付費宏觀外部環(huán)境分析
    (一) 經(jīng)濟(jì)因素
    (二) 政治因素
    (三) 科技因素
    (四) 社會因素
二、喜馬拉雅FM崛起之內(nèi)因——“PGC+UGC+獨家版權(quán)”的戰(zhàn)略布局
    (一) UGC戰(zhàn)略——培養(yǎng)用戶情感
    (二) PGC戰(zhàn)略——實現(xiàn)導(dǎo)流變現(xiàn)
    (三) 獨家版權(quán)戰(zhàn)略——封鎖競爭
三、喜馬拉雅FM戰(zhàn)略疑難與針對建議
    (一) UGC無質(zhì)量的監(jiān)管, 低俗內(nèi)容開始涌現(xiàn), 泛娛樂化傾向在興趣群組中蔓延
    (二) PGC功高蓋主, 平臺自身影響力逐漸弱化, 用戶“黏”欄目而不“黏”平臺
    (三) 獨家版權(quán)投入極大, 但治標(biāo)不治本, 無法為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出持久續(xù)航



本文編號：3464010