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中鐵SD集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究

發(fā)布時(shí)間:2021-10-26 21:54
  中鐵SD集團(tuán)前身為中鐵SD工程局,是中國(guó)中鐵股份有限公司全資子公司。自公司正規(guī)化管理和按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理,重視科研和技術(shù)發(fā)展,加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力提升,特別是在勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、機(jī)械裝備等方面,不斷提高投入,向管理要效益,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展,已經(jīng)成為中國(guó)主要的隧道和地下工程施工企業(yè)集團(tuán)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)二十年高速發(fā)展,受到國(guó)內(nèi)外多重影響,當(dāng)前出現(xiàn)震蕩發(fā)展。隨著中國(guó)鐵路、公路和城市軌道交通市場(chǎng)的發(fā)展,如何依托中國(guó)隧道和地下工程市場(chǎng),不斷發(fā)展施工技術(shù)和科研水平,緊抓機(jī)遇,強(qiáng)化管理,取得了快速發(fā)展就成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文結(jié)合中鐵SD集團(tuán)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下戰(zhàn)略發(fā)展開(kāi)展相關(guān)研究,重在解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)方法。本論文研究首先理清需要的研究?jī)?nèi)容,明確研究目標(biāo),確定研究方法和研究思路,形成論文的基本研究路線,在充分了解研究背景的基礎(chǔ)上,確定了研究的整體工作架構(gòu)。其次引入戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,對(duì)戰(zhàn)略概念、定義、內(nèi)容、構(gòu)成要素,戰(zhàn)略研究的方法,包括PEST、波特五力、SWOT分析進(jìn)行總結(jié),同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略評(píng)估和選擇的方法,戰(zhàn)略的組成進(jìn)行探討,總結(jié)了相關(guān)理論建立研究的方法基礎(chǔ)。論文的主體部分,重點(diǎn)分析了中鐵SD集團(tuán)的內(nèi)外... 

【文章來(lái)源】:西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:66 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

中鐵SD集團(tuán)戰(zhàn)略管理研究


圖2-1戰(zhàn)略管理三要素??

分析圖,分析圖


需要建立關(guān)系矩陣,利用系統(tǒng)的分析方法,建立分析模型,從而得出相應(yīng)的結(jié)論,利??用結(jié)論來(lái)引導(dǎo)決策。??SWOT的分析圖,見(jiàn)圖2-2所示。共計(jì)有四個(gè)象限,分別是優(yōu)勢(shì)S?(strengths)、??劣勢(shì)W?(weaknesses),機(jī)會(huì)O?(opportunities)和威脅T?(threats)。通過(guò)對(duì)研究對(duì)象??的客觀分析,判斷,系統(tǒng)準(zhǔn)確的把握其所處的位置,找到對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略選擇,從而根據(jù)??研究結(jié)果,幫助企業(yè)制訂適合的戰(zhàn)略方案、模式和實(shí)施計(jì)劃,解決競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的具體問(wèn)??題。SWOT是能夠幫助企業(yè)明確什么是應(yīng)該做什么是不應(yīng)該做的,根據(jù)企業(yè)的能力情??況,找到和發(fā)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略組合。??企業(yè)的戰(zhàn)略認(rèn)知、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略行動(dòng),建立在正確的SWOT分析基礎(chǔ)上,劃分??的四個(gè)象限,都能對(duì)應(yīng)表示當(dāng)前企業(yè)所處的位置,每個(gè)位置上,都是具體的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)??和對(duì)應(yīng)的策略方法。例如在右上角的企業(yè)

架構(gòu)圖,集團(tuán)組織,架構(gòu)


已經(jīng)能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)變化和發(fā)展,通過(guò)制度化建設(shè),完善子公司治理,逐步解決經(jīng)??營(yíng)中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,集團(tuán)公司建立一整套有效管理手段,成為國(guó)有企業(yè)中具備良好??組織體系的范例,見(jiàn)圖3-1所示中鐵SD集團(tuán)組織架構(gòu)。??中n中CUlifi臟CB??I?丨?|?I?|???轚車(chē)處?]??|??]??屬&ka?|?j?e工kw?|?j?j?e^nw?I?[?|?????????:??????g?5?I????£?s?富?m?is?c??a??JUUUUJUUUU?UUUUUuUUUli?UUULJJUL??|金供^公g?|?""""1隨‘公??|?,—公閎?| ̄?|"""""?|??i\?(si?旬????S?g?S?S?S?S?1?i?II?g?s?s?£?S?S?S?^?2?g?g?2?f?gi?!?S?S?S?S?S?g?S?S?IS?S?^??g?§?S?S?S?S?S?g?S?2?g?g?I?S?S?I?I?I???g?S????-?e????;*??-??:-?I??I?S?g?g?g?^?§?g?8:?*?S?|?|?g?|?j?i????S?S?g?g?場(chǎng)?S?§???運(yùn)丨?S?|?S?S?S?!?j????S?w丨公?只盆?S?丨?I??I?g?n?!?i??is]?p]??£?IS??§?n????SIX???1?I?If??圖3-1中鐵SD集團(tuán)組織架構(gòu)??

【參考文獻(xiàn)】:
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碩士論文
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[3]中鐵A局集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 馬常松.電子科技大學(xué) 2006



本文編號(hào):3460255

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