在當(dāng)今實(shí)行戰(zhàn)略管理的時(shí)代,績效評價(jià)對企業(yè)的發(fā)展是很重要的,然而目前普遍使用的杜邦分析法、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、國有資本金效績評價(jià)體系都存在著一些問題,平衡計(jì)分卡作為企業(yè)績效評價(jià)的一種新型工具取得了很大的成功,一定程度上克服了傳統(tǒng)績效主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的缺陷。 

【文章來源】：甘肅科技縱橫. 2011,40(05)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

平衡計(jì)分卡的框架（1）客戶維度:平衡計(jì)分卡要求企業(yè)將使命和策略

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3457051