<正>隨著我國對民間資本設(shè)立銀行渠道的全面放開,許多中小銀行陸續(xù)設(shè)立。但中小銀行在面對不斷變化著的金融市場時(shí)顯然沒有做足準(zhǔn)備,遇到了發(fā)展瓶頸;而且金融科技的創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)對中小銀行業(yè)務(wù)的沖擊越來越大,這就促使中小銀行必須要對自己的管理模式與目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,戰(zhàn)略管 

【文章來源】：中國商界. 2019,(07)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、背景分析
    1. 金融科技創(chuàng)新帶來銀行生態(tài)的改變
    2. 互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行商業(yè)模式的重塑
    3. 銀行經(jīng)營管理模式的根本變革
二、戰(zhàn)略管理概述
    1. 戰(zhàn)略管理
        1.1戰(zhàn)略管理的定義
        1.2戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
            1.2.1戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
            1.2.2戰(zhàn)略實(shí)施
            1.2.3戰(zhàn)略評估
    2. 中小銀行的戰(zhàn)略管理
三、中小銀行的發(fā)展現(xiàn)狀與問題分析
    1. 沒有科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略
    2. 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠合理
    3. 業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)
    4. 戰(zhàn)略管理的理念陳舊
四、完善措施
    1. 提升銀行對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識
    2. 建立戰(zhàn)略管理的內(nèi)部活動方法并制度化
    3. 建立與銀行戰(zhàn)略管理相配套的組織機(jī)構(gòu)
    4. 提升銀行從業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)意識
    5. 不斷提升銀行經(jīng)營管理素質(zhì)


【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
[1]L銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 呂鵬飛.山東大學(xué) 2020



本文編號：3428040