企業(yè)要發(fā)展,離不開優(yōu)秀的員工,那么企業(yè)如何選拔、培育、引進、使用、留用員工變得尤為關(guān)鍵。本文從C公司的生物企業(yè)特點、薪酬制度出發(fā),運用SWOT方法分析C企業(yè)擁有的優(yōu)勢有：公司屬生物行業(yè),是國家級高新技術(shù)企業(yè),創(chuàng)新能力強,技術(shù)力量雄厚。劣勢有：企業(yè)發(fā)展投入大,周期長,管理水平落后,人才培養(yǎng)不到位,工作效率低下。企業(yè)面臨的機遇有：經(jīng)濟形勢較好,國民收入不斷增加,財政穩(wěn)定,地區(qū)發(fā)展條件好,鼓勵自主創(chuàng)新。挑戰(zhàn)有：國外企業(yè)不斷進入中國市場,市場競爭激烈,技術(shù)要求高和更新速度快。通過這些分析,本文在國際、國內(nèi)大環(huán)境下對C公司現(xiàn)狀進行客觀、正確的認識,并通過對C公司的薪酬體系的剖析,擬建立一個適用于生物高新技術(shù)企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系。本文從建立相對公平的分配制度、提高員工滿意度、完善員工福利體系、豐富員工培訓機制、規(guī)劃員工職業(yè)生涯這五個方面來論述C公司的薪酬戰(zhàn)略和薪酬體系,并希望以此來解決企業(yè)面臨的員工不滿意、不公平、對工作無積極性、對企業(yè)無歸屬感等問題,完善企業(yè)激勵機制,激發(fā)創(chuàng)新思維。通過建立物質(zhì)與精神兩個方面的激勵機制,實現(xiàn)對不同學歷、不同層次的員工的個人定位和未來職業(yè)發(fā)展的引導,使員工在企業(yè)... 

【文章來源】：廣西大學廣西壯族自治區(qū) 211工程院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究文獻綜述
第二章 C公司現(xiàn)有薪酬問題剖析
    2.1 C公司的簡介
        2.1.1 C公司的發(fā)展歷程
        2.1.2 C公司的現(xiàn)狀
    2.2 C公司薪酬的主要問題
        2.2.1 員工分配制度不公平
        2.2.2 員工滿意度較低
        2.2.3 員工福利體系不完善
        2.2.4 員工培訓效果差
        2.2.5 員工無職業(yè)生涯規(guī)劃
    2.3 C公司薪酬問題剖析
        2.3.1 離職員工分析
        2.3.2 薪酬問題分析
第三章 C公司實行全面薪酬戰(zhàn)略的SWOT分析
    3.1 SWOT分析法
    3.2 SWOT內(nèi)容
        3.2.1 存在的優(yōu)勢
        3.2.2 存在的劣勢
        3.2.3 面臨的機會
        3.2.4 面臨的威脅
    3.3 SWOT戰(zhàn)略
        3.3.1 SO戰(zhàn)略
        3.3.2 WO戰(zhàn)略
        3.3.3 ST戰(zhàn)略
        3.3.4 WT戰(zhàn)略
第四章 C公司實行全面薪酬戰(zhàn)略管理
    4.1 薪酬設計原則
    4.2 實現(xiàn)全面薪酬戰(zhàn)略的具體措施
        4.2.1 建立相對公平機制
        4.2.2 改善員工滿意度
        4.2.3 完善員工福利體系
        4.2.4 豐富員工培訓機制
        4.2.5 規(guī)劃員工職業(yè)生涯
第五章 C公司落實全面薪酬戰(zhàn)略的保障措施
    5.1 經(jīng)濟方面的有力支持
    5.2 政策、制度方面的有力支持
    5.3 企業(yè)各部門的有力支持
結(jié)束語
參考文獻
附錄
致謝



本文編號：3426813