<正>制定戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的關(guān)鍵都在于對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的變化進(jìn)行分析,對(duì)企業(yè)的內(nèi)部條件和素質(zhì)進(jìn)行審核,并以此為前提確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),使三者之間達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡。從實(shí)戰(zhàn)的角度學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論,從戰(zhàn)略管理理論角度指導(dǎo)實(shí)戰(zhàn),既不能神秘化,也不能隨意化;實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理一方面要遵守戰(zhàn)略管理的基本規(guī)律,不能速成;另一方面要進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新,進(jìn)行差異管理,超越自己,從而取得戰(zhàn)略管理的績(jī)效。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)印刷. 2014,(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：7 頁(yè)

【參考文獻(xiàn)】：
碩士論文
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本文編號(hào)：3428937