企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是企業(yè)在對(duì)未來外部環(huán)境的變化趨勢(shì)和企業(yè)自身實(shí)力進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上,通過一系列科學(xué)決策的程序制定出來的。我國(guó)焦化行業(yè)在鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)張的帶動(dòng)下,得到了十分迅猛的發(fā)展。但由于工藝裝備技術(shù)水平從總體上未能跟上規(guī)模擴(kuò)大的步伐,高耗能、高污染的問題成為制約焦化企業(yè)發(fā)展的瓶頸。作為本課題研究,景焦集團(tuán)很有借鑒和參考意義。景焦集團(tuán)過去是一家從事單一煉焦制氣生產(chǎn)多年的老企業(yè),這幾年通過產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、規(guī)模經(jīng)營(yíng)逐步成為一家多元化發(fā)展的企業(yè),但在發(fā)展的同時(shí),高耗能、高污染成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。在此條件下,研究和制定合理有效的清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略管理機(jī)制顯得尤為重要。本文研究成果可對(duì)國(guó)內(nèi)中小型煉焦企業(yè)提供有益的幫助。本文按照理論研究、實(shí)證分析、對(duì)策建議的研究思路展開論述。對(duì)景焦集團(tuán)發(fā)展面臨的外部環(huán)境、內(nèi)部資源等進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的分析,確立了走清潔生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的思路。通過本文研究,在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí),通過制度和技術(shù)管理,使企業(yè)清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略道路有條不紊的進(jìn)行。 

【文章來源】：南昌大學(xué)江西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究目標(biāo)和內(nèi)容
    1.4 技術(shù)路線和方法
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 清潔生產(chǎn)管理
    2.2 戰(zhàn)略管理
第3章 景焦集團(tuán)清潔生產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析
    3.1 景焦集團(tuán)清潔生產(chǎn)簡(jiǎn)介
    3.2 景焦集團(tuán)實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)管理的特征
    3.3 景焦集團(tuán)清潔生產(chǎn)管理存在的問題
第4章 景焦集團(tuán)清潔生產(chǎn)管理的外部發(fā)展環(huán)境及EFE競(jìng)爭(zhēng)矩陣評(píng)價(jià)
    4.1 景焦集團(tuán)清潔生產(chǎn)管理的外部發(fā)展環(huán)境
        4.1.1 焦炭行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)
        4.1.2 五力競(jìng)爭(zhēng)分析
    4.2 景焦集團(tuán)清潔生產(chǎn)管理的EFE競(jìng)爭(zhēng)矩陣評(píng)價(jià)
第5章 景焦集團(tuán)清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的制定
    5.1 目標(biāo)和原則
        5.1.1 目標(biāo)
        5.1.2 原則
    5.2 使命及遠(yuǎn)景
        5.2.1 使命
        5.2.2 遠(yuǎn)景
    5.3 總體發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 集團(tuán)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略選擇
        5.3.2 集團(tuán)戰(zhàn)略成本控制
        5.3.3 集團(tuán)戰(zhàn)略保障
        5.3.4 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的改進(jìn)與創(chuàng)新
第6章 景焦集團(tuán)清潔生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的實(shí)施
    6.1 完善企業(yè)制度管理
        6.1.1 樹立企業(yè)清潔生產(chǎn)管理文化理念
        6.1.2 建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制
        6.1.3 塑造學(xué)習(xí)型組織
        6.1.4 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程
        6.1.5 推行績(jī)效管理反饋辦法
    6.2 加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)管理
        6.2.1 源頭控制技術(shù)改進(jìn)
        6.2.2 末端治理技術(shù)改進(jìn)
第7章 結(jié)論和討論
    7.1 結(jié)論
    7.2 討論
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3415760