<正>本文從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角用戰(zhàn)略的眼光探討將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)用于公司績(jī)效評(píng)價(jià)的方法,以保障實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角下的公司績(jī)效評(píng)價(jià)動(dòng)因（一）拓寬公司戰(zhàn)略規(guī)劃視野公司最重要的任務(wù)之一是充分考慮供應(yīng)商和客戶(hù)對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響,重新審視公司價(jià)值 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)通訊. 2010,(20)北大核心

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角下的公司績(jī)效評(píng)價(jià)動(dòng)因
    （一）拓寬公司戰(zhàn)略規(guī)劃視野
    （二）在戰(zhàn)略規(guī)劃中量化公司目標(biāo)
    （三）在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中全面把握公司戰(zhàn)略
    （四）在激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建中調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性根據(jù)現(xiàn)代公司
    （五）完善公司績(jī)效評(píng)價(jià)方法，提高公司管理的質(zhì)量與水平
二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角下的公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)要求
    （一）評(píng)價(jià)主體的多元化
    （二）評(píng)價(jià)目的的導(dǎo)向性
    （三）評(píng)價(jià)目標(biāo)的一致性
    （四）評(píng)價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)變性
    （五）評(píng)價(jià)信息的準(zhǔn)確性
    （六）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)性
    （七）戰(zhàn)略健康性
三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角下的公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    （一）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角下的公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系概述
    （二）公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)說(shuō)明


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]基于顧客價(jià)值的服務(wù)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——一個(gè)市場(chǎng)導(dǎo)向的觀點(diǎn)[J]. 王文超,呂一林.  經(jīng)濟(jì)管理. 2005(17)
[2]基于科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)三重績(jī)效評(píng)價(jià)模型[J]. 溫素彬,薛恒新.  會(huì)計(jì)研究. 2005(04)



本文編號(hào)：3415700