紡織服裝業(yè)作為我國傳統(tǒng)工業(yè)的組成部分,在我國發(fā)展的歷史悠久,也是我國經(jīng)濟(jì)增長的重要組成部分。有些發(fā)展到一定規(guī)模的紡織服裝企業(yè),會上市以籌集發(fā)展所需的資金。上市后企業(yè)的運作機制和風(fēng)險來源發(fā)生變化,因而此時的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略都應(yīng)與上市前有所不同。與企業(yè)戰(zhàn)略相比,財務(wù)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展相對較晚�；I資、投資、并購等與財務(wù)管理密切相關(guān)的領(lǐng)域是目前財務(wù)戰(zhàn)略管理研究的熱點,但更多的研究只是關(guān)注了財務(wù)戰(zhàn)略中的某個部分;相對而言,有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略制定問題則沒有得到足夠的重視。本文首先對財務(wù)戰(zhàn)略管理理論研究成果進(jìn)行整理和概括,從總體戰(zhàn)略的研究出發(fā),再關(guān)注財務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論。結(jié)合LF紡織公司所在紡織服裝行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,對LF紡織公司現(xiàn)行的財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和評價,發(fā)現(xiàn)目前財務(wù)戰(zhàn)略主要存在著財務(wù)資金使用效率較低、在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中沒有進(jìn)行動態(tài)的財務(wù)管理、激勵機制在企業(yè)戰(zhàn)略中沒有合理應(yīng)用、現(xiàn)行財務(wù)評價指標(biāo)未能反映經(jīng)濟(jì)會計環(huán)境的變化等方面的問題。針對上述問題,本文采用了PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析等方法綜合分析,從籌資、投資、收益分配三個方面擬定LF紡織公司的新財務(wù)戰(zhàn)略。新的籌資戰(zhàn)略采用了優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)、拓寬... 

【文章來源】：江蘇大學(xué)江蘇省

【文章頁數(shù)】：76 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

LF紡織公司財務(wù)戰(zhàn)略研究思路圖

略的目標(biāo)體系要求公司必須致力于達(dá)到滿意的市場占有率、利增長率、股票價格評價、良好的現(xiàn)金流、公司的信和戰(zhàn)略目標(biāo)體系都因期限長短的不同而有所區(qū)分。短營業(yè)績和結(jié)果；長期目標(biāo)體系則主要促進(jìn)管理層考慮]。略的功能和層次分為三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)根據(jù)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)來選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略將公司戰(zhàn)略中的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的任務(wù)是配置企業(yè)內(nèi)部資源三種戰(zhàn)略雖然層次不同，但都是公司戰(zhàn)略的重要組

圖 2.2 戰(zhàn)略管理的過程（Figure 2.2 the process of strategic management）戰(zhàn)略分析（見圖 2.3）主要包括外部及內(nèi)部環(huán)境分析。外部環(huán)境分析包括宏觀、產(chǎn)業(yè)、競爭幾個方面。內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)的資源、能力和核心競爭力。常用的戰(zhàn)略分析工具有波士頓矩陣、通用矩陣等。圖 2.3 戰(zhàn)略分析的內(nèi)容（Figure 2.3 content of the strategy analysis）戰(zhàn)略選擇關(guān)注企業(yè)的發(fā)展方向，戰(zhàn)略選擇階段需要考慮戰(zhàn)略類型和選擇過程兩個方面的問題。戰(zhàn)略類型選擇（見圖 2.4）相應(yīng)地也分為總體戰(zhàn)略選擇、業(yè)務(wù)

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：3415863