戰(zhàn)略是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的謀劃,戰(zhàn)略管理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障。介紹了企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的基本概念,指出企業(yè)戰(zhàn)略管理可分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略準(zhǔn)備、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略儲(chǔ)備7個(gè)階段,闡述了各階段的主要任務(wù)。戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性、現(xiàn)實(shí)性、可測(cè)性、共贏性7項(xiàng)原則。戰(zhàn)略管理后評(píng)價(jià)是企業(yè)完善戰(zhàn)略的重要手段,提出了戰(zhàn)略管理后評(píng)價(jià)主要指標(biāo)體系。采用德爾菲法結(jié)合灰色評(píng)價(jià)及模糊層次法對(duì)戰(zhàn)略管理指標(biāo)體系進(jìn)行了后評(píng)價(jià),通過實(shí)例應(yīng)用表明評(píng)價(jià)方法有效、實(shí)用。 

【文章來源】：石油科技論壇. 2013,32(04)

【文章頁數(shù)】：6 頁

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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