隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人力資源在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值更加突顯。人力資源開(kāi)發(fā)與管理的效益最終體現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的貢獻(xiàn)上。員工勝任特征模型作為一個(gè)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的工具已經(jīng)在很多企業(yè)得到了應(yīng)用,但是應(yīng)用效果在某些企業(yè)中卻不太理想。一直以來(lái),很多人都習(xí)慣于把戰(zhàn)略和勝任力作為兩個(gè)獨(dú)立的命題分別來(lái)看,這主要是源于在傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論和觀念中,戰(zhàn)略更多地是體現(xiàn)在目標(biāo)、方向、定位、路徑、資源這些硬性、有形的物質(zhì)層面上,而很少和諸如價(jià)值觀、勝任力、人力素質(zhì)這些軟性、無(wú)形的素質(zhì)層面直接關(guān)聯(lián)。而在現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,核心勝任力已經(jīng)成為了組織戰(zhàn)略的重要組成部分,并在其中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。文章在總結(jié)國(guó)內(nèi)外勝任特征模型理論的基礎(chǔ)上結(jié)合模型應(yīng)用現(xiàn)狀,認(rèn)為勝任特征模型有效性的關(guān)鍵在于其建立和應(yīng)用階段,也就是說(shuō):在建立和應(yīng)用階段都要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略管理,以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),保證模型對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的有效支持,并通過(guò)案例分析得出相應(yīng)結(jié)論。第一部分是理論綜述,對(duì)勝任特征、勝任特征模型及戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了介紹;第二部分著重論述了基于戰(zhàn)略管理的員工勝任特征模型構(gòu)建的思路和步驟;第三部分主要論述勝任特征... 

【文章來(lái)源】：西華大學(xué)四川省

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

素質(zhì)冰山模型

在明確了職類(lèi)職種職層定義及劃分原則之后，我們可以根據(jù)職位體系對(duì)職類(lèi)職種職層進(jìn)行邏輯分解（見(jiàn)圖 3.3）。崗位任務(wù)崗位任務(wù)崗位任務(wù)崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位職責(zé)部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)職能責(zé)或相似職同相的一組職位的能一相職相或同似組位職職責(zé)大小不同力能求要同不

圖 5.1 Y 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)的支持維度Fig. 5.1 Support respects to vision and goal of Y company料來(lái)源：河南移動(dòng)通信有限責(zé)任公司.1.2 Y 公司現(xiàn)狀診斷為了保證公司健康發(fā)展，及早發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，Y 公司借助“外腦”，請(qǐng)筆者所在的咨詢(xún)公司幫助其進(jìn)行企業(yè)診斷并建立勝任特征模型。在具體工作進(jìn)行前，咨詢(xún)公司團(tuán)隊(duì)做了大量的準(zhǔn)備工作。首先，爭(zhēng)取了企業(yè)高層的持。企業(yè)的高層管理者是戰(zhàn)略管理的主要參與者，對(duì)企業(yè)的整體情況有一個(gè)全局把握，有對(duì)企業(yè)資源的進(jìn)行配置的權(quán)利。企業(yè)高層的支持，對(duì)項(xiàng)目的成功具有決定性意義。次，我們組建了由咨詢(xún)顧問(wèn)和 Y 公司管理人員組成的項(xiàng)目組，共同工作，這樣有利于公司內(nèi)部和外部的視角觀察分析企業(yè)問(wèn)題并提出解決方案。首先，針對(duì)公司現(xiàn)狀，我們通過(guò)與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的多次交流對(duì)企業(yè)進(jìn)行了 SWOT析[41]。1.優(yōu)勢(shì)分析Y 公司在 3G 時(shí)代具有種種令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手畏懼的優(yōu)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]讓素質(zhì)模型不再紙上談兵——專(zhuān)家指點(diǎn)素質(zhì)模型開(kāi)發(fā)與應(yīng)用[J]. 劉筱筱.  職業(yè). 2010(04)
[2]能力素質(zhì)模型的發(fā)展現(xiàn)狀研究[J]. 王睿.  中國(guó)電力教育. 2009(16)
[3]基于素質(zhì)模型的人力資源管理體系構(gòu)建[J]. 熊科.  科技創(chuàng)業(yè)月刊. 2008(12)
[4]勝任素質(zhì)模型在企業(yè)運(yùn)用中的問(wèn)題與對(duì)策研究[J]. 崔祥民.  武漢工程大學(xué)學(xué)報(bào). 2008(06)
[5]能力素質(zhì)模型:讓合適的人做合適的事[J]. 李強(qiáng).  時(shí)代經(jīng)貿(mào). 2008(09)
[6]以能力素質(zhì)模型為核心的戰(zhàn)略型人力資源管理應(yīng)用研究——以移動(dòng)通信行業(yè)為例[J]. 朱維芳.  華東經(jīng)濟(jì)管理. 2007(02)
[7]素質(zhì)模型為何水土不服[J]. 陳興華,胡洪飛,姜英會(huì).  企業(yè)管理. 2006(06)
[8]基于中國(guó)企業(yè)的勝任素質(zhì)模型研究[J]. 孫芬,沈進(jìn).  企業(yè)活力. 2006(06)
[9]我國(guó)企業(yè)人力資源管理角色定位的思考[J]. 王養(yǎng)成.  安防科技. 2006(02)
[10]基于公司戰(zhàn)略的員工能力——立立電子股份有限公司的人力資源實(shí)踐[J]. 任瑞祥,蔡鑫,黃向陽(yáng).  經(jīng)濟(jì)論壇. 2005(02)

博士論文
[1]中國(guó)企業(yè)人力資源管理人員勝任力模型研究[D]. 陳萬(wàn)思.廈門(mén)大學(xué) 2004

碩士論文
[1]基于戰(zhàn)略管理視角下企業(yè)高管人員勝任力模型實(shí)證研究[D]. 何穎.重慶大學(xué) 2009
[2]電力企業(yè)中層管理人員兩元化績(jī)效管理體系評(píng)價(jià)研究[D]. 姜竹青.華北電力大學(xué)（北京） 2008
[3]勝任力的理論與實(shí)證研究[D]. 項(xiàng)成芳.南京師范大學(xué) 2003
[4]能力模型若干問(wèn)題研究[D]. 宋潔.對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2002



本文編號(hào)：3410597