改革開放以來，大量的外資企業(yè)進入中國，帶來了具有高科技含量的產(chǎn)品和先進的管理方法。在一段時間內(nèi)，成為就業(yè)者優(yōu)先選擇的企業(yè)類型，同時也成為國內(nèi)企業(yè)學習和模仿的對象。隨著改革的深入和國內(nèi)企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的提高，外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)之間的競爭力差距逐漸縮小�？藸枤浠锸聵I(yè)部也同樣面臨這樣的問題。第一，市場上存在大量對現(xiàn)有產(chǎn)品配方和工藝技術(shù)的模仿和抄襲，從而導致重要的工藝技術(shù)和機密配方泄露。特別對于氫化物等類似化工產(chǎn)品行業(yè)來說，工藝和配方的泄露會造成市場占有率的下降、產(chǎn)品價格的降低、長期利潤的損失和品牌信譽度的損害。第二，外資企業(yè)進入中國伊始，當?shù)卣o予大量的優(yōu)惠政策，例如，土地轉(zhuǎn)讓金和稅收減免等方面，隨著優(yōu)惠期的結(jié)束，這些優(yōu)惠政策也逐漸取消。然而，人工成本和重要投資項目成本卻大幅度增加，直接影響企業(yè)長期發(fā)展和戰(zhàn)略部署。針對克爾氫化物(中國)事業(yè)部目前面臨的問題，本文根據(jù)實際工作經(jīng)驗，依據(jù)戰(zhàn)略管理方法，對所在企業(yè)的經(jīng)營狀況，包括產(chǎn)品市場定位、廠址的重新選擇、后期盈利展望、人力資源建設(shè)、行業(yè)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境進行分析和研究，進行戰(zhàn)略方案制定和評價。本文從戰(zhàn)略管理研究基礎(chǔ)方法出發(fā)，第一部分闡述戰(zhàn)略... 

【文章來源】：天津大學天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：54 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文研究路線圖

本科學歷占 20%，碩士以上學歷 15%，博士學歷占 15%。一線工人具有高中學歷，班組長員工要求具有大專學歷，公司內(nèi)部管理部門員工要求本科及以上學歷，研發(fā)部門員工要求具有碩士及以上學歷，其業(yè)員工學歷比構(gòu)如圖 2-1 所示。

社會(Social)，T 是技術(shù)(Technological)，如圖 3-1 所示。分析得到到宏際表現(xiàn)，預測未來宏觀環(huán)境的變化，從而制定能夠適應環(huán)境和與之匹理內(nèi)容。


本文編號：3409356