戰(zhàn)略管控是現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,依靠多元化技術(shù),集“組織-流程一制度-績效”控制于一體的綜合化、系統(tǒng)化管理控制體系,是通過靜態(tài)管理和動態(tài)管理實(shí)現(xiàn)對母子公司的管控體系建設(shè)。集團(tuán)戰(zhàn)略管控的關(guān)鍵在于母子公司的組織管控、流程管控、制度管控以及績效管控。因此集團(tuán)戰(zhàn)略管控是企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略計劃目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化內(nèi)控以及確保財務(wù)安全和預(yù)算目標(biāo)的卓有成效的,系統(tǒng)化的解決方案與企業(yè)管理執(zhí)行機(jī)制,是達(dá)到企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)的集中體現(xiàn)。因此,本文以A集團(tuán)為案例背景,以戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)建與實(shí)踐為核心命題,圍繞A集團(tuán)的戰(zhàn)略管控體系具體實(shí)踐等問題展開深入、細(xì)致的研究。研究首先,從背景、意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及研究方法／技術(shù)路徑等方面對本文的研究主體內(nèi)容進(jìn)行簡要概述,著重對現(xiàn)有研究進(jìn)行了評述,系統(tǒng)梳理戰(zhàn)略管理、企業(yè)運(yùn)營管理、企業(yè)集團(tuán)管理控制等方面的文獻(xiàn)理論,厘清了本次研究的主要內(nèi)容與研究總體思路；其次,對企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控內(nèi)涵、特征、原則進(jìn)行分析,構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)管控體系總體模型,并對體系的四大構(gòu)成要素進(jìn)行逐一解析。再次,研究以A集團(tuán)為案例分析對象,對其發(fā)展概況、發(fā)展階段,以及戰(zhàn)略... 

【文章來源】：西南交通大學(xué)四川省 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：78 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－２戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的內(nèi)容??３．２企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系構(gòu)建的原則??

??企業(yè)集團(tuán)是一個復(fù)雜的組織，其組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出不同層級的態(tài)勢，分工、職??能Ｗ層級為標(biāo)準(zhǔn)，具有復(fù)雜性和多元性等特點(diǎn)ＵＩ。具體如圖３－４所示：??（１）企業(yè)集團(tuán)為戰(zhàn)略管控最高級別主體；母公司在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控過程??中處于中屯、，是集團(tuán)的管理控制樞紐，Ｗ母公司為主體，戰(zhàn)略為導(dǎo)向，對附屬子??公司進(jìn)行人事、財務(wù)、審計、監(jiān)督、評價等方面進(jìn)行管理控制。保證子公司與集??團(tuán)戰(zhàn)略的高度一致性，子公司在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的可控性，及子公司對戰(zhàn)略執(zhí)??行效果的可評性。??Ｗ溫承革．對我國國有企業(yè)層級狙織結(jié)構(gòu)的認(rèn)識和思考［Ｊ］．經(jīng)濟(jì)問題，２００２（４）：４３－４４，??

在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中能夠得到合理的監(jiān)控、控制與質(zhì)詢，保證戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，??并通過效果評估反饋，母公司合理地調(diào)整或修改既定戰(zhàn)略，形成企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略系??統(tǒng)的良性互動局面，如圖３－５所示：??綜上，本文將從戰(zhàn)略管控系統(tǒng)的總體模型角度，分別對集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略組織控??擊ＩＪ、流程控制、制度控制和績效控制進(jìn)行系統(tǒng)研究與解析，從而達(dá)到對企業(yè)集團(tuán)??戰(zhàn)略管控有效實(shí)施的目的。??

【參考文獻(xiàn)】：
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博士論文
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本文編號：3379362