沃爾瑪百貨有限公司成立于1996年,在深圳建立了第一家國(guó)內(nèi)購(gòu)物廣場(chǎng)。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,沃爾瑪商場(chǎng)在全國(guó)有不下四百家,分別囊括了一百五十多個(gè)城市,解決了中國(guó)幾十萬(wàn)人民就業(yè)難的問(wèn)題。雖說(shuō)沃爾瑪企業(yè)在中國(guó)已取得相應(yīng)的成就,但與他們認(rèn)為"中國(guó)將會(huì)復(fù)制美國(guó)的成功"的預(yù)言還有一段距離。究竟是何種緣由致使沃爾瑪企業(yè)中國(guó)遭遇了瓶頸,導(dǎo)致其發(fā)展緩慢。本文研究的目的就是了解沃爾瑪在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),找出其為何在中國(guó)發(fā)展緩慢的原因所在,提出解決思路,對(duì)沃爾瑪在戰(zhàn)略上所存在的弊端提出修改意見(jiàn),并對(duì)之前所做的分析進(jìn)行總結(jié)。 

【文章來(lái)源】：知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2017,(05)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、基礎(chǔ)理論
    (一)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
    (二)專一化戰(zhàn)略。
    (三)差異性戰(zhàn)略。
二、沃爾瑪企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    (一)沃爾瑪企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    (二)沃爾瑪企業(yè)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
        1、企業(yè)文化和各國(guó)的發(fā)展、消費(fèi)理念的不同影響其在中國(guó)的發(fā)展。
        2、原有的物流配送模式得不到充分發(fā)揮。
        3、對(duì)供應(yīng)商的要求太過(guò)于苛刻,雙方的雙贏局面。
三、調(diào)整對(duì)策
    (一)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,適應(yīng)中國(guó)的企業(yè)文化和消費(fèi)理念
    (二)利用科技創(chuàng)新來(lái)改善物流供應(yīng)鏈體系,優(yōu)化物流管理
    (三)放低姿態(tài),在供應(yīng)中,應(yīng)盡可能的達(dá)到雙方共贏的局面
四、結(jié)論



本文編號(hào)：3364665