<正>戰(zhàn)略管理執(zhí)行過程是一項集智力密集與勞動密集于一體的活動,不可避免地帶有社會和技術的不確定性;其戰(zhàn)略管理過程的風險管理可以分成三個階段:風險辨識、風險評估和風險控制,以便在整體運轉(zhuǎn)過程中始終將風險控制在可以接受的范圍之下。戰(zhàn)略管理往往以項目方式實施,其執(zhí)行過程是一項集智力密集與勞動密集于一體的活動,不可避免地帶有社會和技術的不確定性,戰(zhàn)略管 

【文章來源】：上海企業(yè). 2012,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、戰(zhàn)略管理過程的風險辨識
    1、項目風險的來源
    2、項目風險的結構
    3、戰(zhàn)略管理項目階段性風險因素研究
二、戰(zhàn)略管理過程的風險評估
    1、風險當量計算主要步驟
    2、風險當量的參數(shù)評估方法
    3、使用強制確定法模擬戰(zhàn)略調(diào)研階段風險評估排序
三、戰(zhàn)略管理過程的風險防范



本文編號：3312953