本文關(guān)鍵詞：中國通信設(shè)備制造企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 本文利用戰(zhàn)略管理理論、SWOT分析方法,對國內(nèi)通信設(shè)備制造業(yè)典型企業(yè)的發(fā)展過程和狀況進行了對比分析和研究,設(shè)計了戰(zhàn)略管理模式及其實施措施。 首先,介紹了當(dāng)前國內(nèi)通信設(shè)備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、及企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀,指出本文研究的主要內(nèi)容及研究方法。 其次,闡述了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法,包括戰(zhàn)略管理模式及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次框架模型和SWOT方法。 然后,以中興、華為、烽火三個典型企業(yè)為案例,對三個企業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)有狀態(tài)進行了詳細(xì)的介紹和探索。通過分階段研究和SWOT分析方法,對3個企業(yè)在不同發(fā)展階段中的戰(zhàn)略管理思路進行了總結(jié)和對比研究,由此逐步顯露出不同企業(yè)在不同發(fā)展階段中戰(zhàn)略管理思想的差異帶來的企業(yè)發(fā)展差異。 接著,依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次模型,對三個公司發(fā)展中的各項戰(zhàn)略進行了歸納總結(jié),由此得出適合國有通信企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式,并提出對當(dāng)前我國通信制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的建議。 最后,對全文內(nèi)容進行了總結(jié),同時也指出了文章的一些不足和今后研究的展望。
【關(guān)鍵詞】：通信設(shè)備制造企業(yè) 戰(zhàn)略管理 SWOT分析 戰(zhàn)略層次模型
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 引言8-9
• 1.2 通信制造企業(yè)的現(xiàn)狀與問題9-10
• 1.3 戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀10
• 1.4 本文研究的主要內(nèi)容10-11
• 1.5 研究方法和思路11-12
• 2 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法12-22
• 2.1 戰(zhàn)略管理的概念及其發(fā)展12-14
• 2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理模式14-16
• 2.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的層次模型16-20
• 2.4 SWOT 方法20-22
• 3 通信制造企業(yè)發(fā)展案例及對比分析22-42
• 3.1 通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境22
• 3.2 通信制造企業(yè)發(fā)展過程及對比分析22-42
• 4 通信設(shè)備制造企業(yè)戰(zhàn)略管理模式與對策42-50
• 4.1 我國通信設(shè)備制造企業(yè)戰(zhàn)略管理模式43-47
• 4.2 通信制造企業(yè)戰(zhàn)略管理對策47-50
• 5 總結(jié)和展望50-52
• 5.1 全文總結(jié)50
• 5.2 研究展望50-52
• 致謝52-53
• 參考文獻53-55

【引證文獻】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 李朝陽;W電廠水處理工藝流程再造研究[D];山東大學(xué);2012年

2 王彥;A公司利樂包的裝箱流程生產(chǎn)效率改善研究[D];山東大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：中國通信設(shè)備制造企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：320941