企業(yè)為什么能夠盈利以及怎么獲得超過行業(yè)平均利潤的經(jīng)濟租金是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域研究的基本永恒問題,企業(yè)所擁有資源和能力如何與其所處環(huán)境相匹配成為其解決思路。通過回顧相關(guān)理論,概況總結(jié)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的三個發(fā)展階段:古典戰(zhàn)略理論、新古典戰(zhàn)略理論與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略理論。在此基礎上,以企業(yè)是否動態(tài)權(quán)變適應環(huán)境,劃分企業(yè)戰(zhàn)略管理為靜態(tài)戰(zhàn)略管理和動態(tài)戰(zhàn)略管理階段,進而總結(jié)出企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略的運作模式,認為戰(zhàn)略管理的最終目的就是為了向顧客傳遞價值并吸引那些有需要和有購買力的顧客。 

【文章來源】：上海管理科學. 2010,32(01)CSSCI

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、靜態(tài)戰(zhàn)略管理階段:過分注重對自身的分析
    (一)靜態(tài)戰(zhàn)略內(nèi)涵適應性-穩(wěn)定環(huán)境之要求
    (二)傳統(tǒng)分析局限性-重理念性而輕實用性
三、動態(tài)戰(zhàn)略管理階段:動態(tài)匹配復雜環(huán)境
四、新環(huán)境下演進趨勢與現(xiàn)實對策
    (一)戰(zhàn)略的廣義觀和狹義觀
    (二)戰(zhàn)略的層次屬性
    (三)戰(zhàn)略之解-未來演進趨勢
五、結(jié)論和展望



本文編號：3174073