當前時期,互聯(lián)網(wǎng)金融在支持"一帶一路"建設方面有著巨大潛力,但限于自身能力和管理水平,尤其是在戰(zhàn)略管理會計方面的應用能力不足,使得很多互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)尚不能在這一領域發(fā)揮積極作用,有待通過實踐來不斷總結發(fā)展經(jīng)驗,擴大其內在有效企業(yè)價值,形成可持續(xù)的戰(zhàn)略資源配置框架。本文即對此展開研究,探討總結戰(zhàn)略管理會計在互聯(lián)網(wǎng)金融支持"一帶一路"建設中的運用價值,以供參考。 

【文章來源】：中國總會計師. 2018,(05)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、研究綜述
二、當前存在主要問題
    （一） 對“一帶一路”倡議戰(zhàn)略研究不夠
    （二） 互聯(lián)網(wǎng)金融跨境資源布局仍然欠缺
    （三） 管理會計信息系統(tǒng)建立尚不能到位
    （四） 戰(zhàn)略決策支持模型需要進一步探索
三、戰(zhàn)略管理會計的運用方向
    （一） 互聯(lián)網(wǎng)金融支持“一帶一路”的主路徑
    （二） 戰(zhàn)略管理會計重點解決信息對稱性問題
    （三） 構建基于會計信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策機制
    （四） 發(fā)揮供應鏈領域戰(zhàn)略管理會計平臺作用
    （五） 提升戰(zhàn)略管理會計的全局資源配置功能
四、有關建議
    （一） 加強互聯(lián)網(wǎng)金融戰(zhàn)略管理會計模式研究
    （二） 明確戰(zhàn)略管理會計的資源配置重點模塊
    （三） 應用金融科技手段提升供應鏈服務能力



本文編號：3153134