管理創(chuàng)新思維首先是一種戰(zhàn)略思維。企業(yè)間的競爭尤其是大企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)之間的競爭，在相當(dāng)程度上表現(xiàn)為戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略定位的競爭。戰(zhàn)略管理具有根本性、長效性，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有決定性的意義。所有企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略，盡管它可能是非正式的，不成形的，或是隨機(jī)的。戰(zhàn)略管理為決定企業(yè)未來發(fā)展方向提供了一種合乎邏輯的、系統(tǒng)化的和客觀的方法。 針對戰(zhàn)略管理在中國還未全面推開，特別是在建筑企業(yè)，缺少經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和正確的指導(dǎo)，常常使企業(yè)在實(shí)踐戰(zhàn)略管理活動(dòng)中違反思想性和整體性原則，產(chǎn)生偏差的情況，本文通過對四川省德陽市華夏建筑發(fā)展公司的戰(zhàn)略管理實(shí)踐研究，掌握了建筑企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的一些方法和原則，為建筑企業(yè)推行戰(zhàn)略管理提供了理論指導(dǎo)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 在研究過程中，我們深深感到，我們的企業(yè)現(xiàn)在可能是勞動(dòng)密集型或技術(shù)密集型的企業(yè)，但我們應(yīng)加強(qiáng)管理，通過實(shí)施戰(zhàn)略逐步形成管理密集型的現(xiàn)代建筑企業(yè)。我們認(rèn)為，建筑企業(yè)的戰(zhàn)略管理應(yīng)從制度創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)、企業(yè)文化、信息化、多元化、技術(shù)創(chuàng)新、品牌等方面全面考慮，構(gòu)建公司核心競爭力，形成公司的核心競爭戰(zhàn)略。 

【文章來源】：四川大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
第一章 前言
第二章 國內(nèi)外建筑企業(yè)現(xiàn)狀分析及戰(zhàn)略管理研究綜述
    2.1 國內(nèi)外建筑企業(yè)現(xiàn)狀分析
        2.1.1 建筑業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)分析
        2.1.2 建筑市場狀況
    2.2 國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理研究綜述
第三章 四川省德陽市華夏建筑發(fā)展公司戰(zhàn)略管理研究
    3.1 對華夏建筑發(fā)展公司的分析
        3.1.1 公司概況
        3.1.2 環(huán)境分析
        3.1.3 對公司的資源和戰(zhàn)略能力分析
    3.2 華夏建筑發(fā)展公司的制度創(chuàng)新戰(zhàn)略
        3.2.1 建立科學(xué)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
        3.2.2 構(gòu)建施工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制
    3.3 華夏建筑發(fā)展公司的人力資源戰(zhàn)略
        3.3.1 發(fā)展的人力資源規(guī)劃
        3.3.2 建立人力資源開發(fā)體系
        3.3.3 建立華夏建筑發(fā)展公司的五要素人力資源戰(zhàn)略
    3.4 華夏建筑發(fā)展公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
        3.4.1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
        3.4.2 華夏建筑發(fā)展公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定
        3.4.3 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施
        3.4.4 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的評價(jià)
    3.5 華夏建筑發(fā)展公司的企業(yè)文化戰(zhàn)略
        3.5.1 構(gòu)建有利于創(chuàng)新發(fā)展的施工企業(yè)文化
        3.5.2 企業(yè)文化建設(shè)的意義
        3.5.3 企業(yè)文化建設(shè)上的誤區(qū)
        3.5.4 華夏建筑發(fā)展公司的企業(yè)文化建設(shè)
    3.6 華夏建筑發(fā)展公司的信息化戰(zhàn)略
        3.6.1 施工企業(yè)的信息化管理
        3.6.2 構(gòu)建華夏建筑發(fā)展公司的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)
    3.7 華夏建筑發(fā)展公司的多元化戰(zhàn)略
        3.7.1 實(shí)施多元化經(jīng)營的動(dòng)機(jī)
        3.7.2 實(shí)施多元化經(jīng)營的途徑
        3.7.3 實(shí)施多元化經(jīng)營應(yīng)注意的問題
    3.8 華夏建筑發(fā)展公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
    3.9 華夏建筑發(fā)展公司的品牌戰(zhàn)略
第四章 結(jié)束語
主要參考資料
在讀期間科研成果簡介
致謝
聲明



本文編號：3153088